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2024-10-18 20:38:00

福岡市地下鉄のタッチ決済、全ての国際ブランドに対応

 

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竹内舞子さんの投稿竹内舞子

 

福岡市地下鉄はマスターカードのクレジットカードによるタッチ決済に対応する

福岡市地下鉄は16日、マスターカードのクレジットカードによるタッチ決済に対応すると発表した。17日から空港線と箱崎線、七隈線の全36駅で利用できる。すでにビザやJCB、アメリカン・エキスプレス、銀聯など6つの国際ブランドに対応しており、マスターカードが加わることで全ての国際ブランドが利用できるようになる。

タッチ決済は乗降時にクレジットカードを専用端末にかざして運賃を支払う仕組み。福岡市では2022年5月から導入を始め、23年3月に全駅に拡大した。タッチ決済による乗車として全ての国際ブランドに対応するのは全国初という。

同日記者会見した福岡市の高島宗一郎市長は「海外の人にとって毎回きっぷを購入するのは大変だ。便利に地下鉄に乗ってもらい、福岡のいろいろな場所に行ってもらえたら」と期待を述べた。

1日からは、クレジットカードのタッチ決済を使うと1カ月あたり1万2570円で全線乗り放題になるサービスも始めた。月初めの1日から末日までの合計金額が1万2570円を上回っても、それ以上請求されない。金額は既に販売している1カ月乗り放題の定期券料金に合わせた。

福岡市地下鉄では23年7月、1日あたり640円で乗り放題になるサービスを開始。普段は地下鉄を定期利用しない市民やインバウンド(訪日外国人)へのタッチ決済の普及を進めてきた。


2024-10-18 20:31:00

「福岡の屋台DX」が好調 LINEや生成AIを導入して、どうなった?AIおいちゃんが登場

2024年10月15日 06時00分 公開
[小林香織,ITmedia]

 福岡市が誇る「屋台文化」に変化が起きている。福岡市役所では、福岡市屋台基本条例の制定から10周年となる2023年6月に、同じく設立10周年を迎えたLINEヤフーコミュニケーションズ(当時はLINE Fukuoka)とともに「屋台DX」を開始した。

福岡市役所は2023年6月から「屋台DX」を開始した(福岡市役所提供、以下同)

 屋台のLINE公式アカウント(FUKUOKA GUIDE)を開設して、9軒の屋台がある長浜屋台街の個別情報(おすすめメニューなど)を紹介するほか、営業情報や混雑状況を見える化した。

2024年7月にはDXが進化、生成AIを活用した検索サービスも利用できるようになった

 2024年7月には、DXの対象を福岡市内にある約100軒の屋台に広げ、機能もリニューアル。生成AIを活用し、おすすめ屋台を教えてくれるAIおいちゃんなどの検索機能を盛り込んだ。リリースから約2カ月でLINEの友だちが約7000人増え、想定以上の反響があるという。

 屋台DXの狙いや特徴、効果を福岡市の山喜多洋一氏(経済観光文化局文化まつり振興部まつり振興課 にぎわい振興係長)に聞いた。

長浜屋台街の復活に合わせ、DXを開始

 福岡市の屋台は終戦後の混乱の中で誕生し、存続の危機を経て街との共生を探ってきた歴史がある。転機となったのは、全国初の事例となった2013年の福岡市屋台基本条例の制定で、「市の責務」「屋台営業者等の責務」とともに「利用者の責務」を定め、条例に則って屋台街を営業している。

福岡市には主に「天神」「中洲」「長浜」の3つの屋台街がある

 福岡市の屋台街は、店舗数が多い「天神エリア」(約50軒)と「中洲エリア」(約30軒)、小規模な「長浜エリア」(9軒)と「その他エリア」(7軒)があり、合計で約100軒が営業している(2024年9月時点)。最初の屋台DXは、繁華街から少し離れた長浜屋台街からスタートした。

店主の高齢化などで衰退していた長浜屋台街だが、2023年6月に7軒の新屋台が誕生した
長浜ラーメンが有名だ。写真は長浜屋台街「屋台のたまちゃん」の長浜ラーメン(豚骨ラーメン)

 「DXの開始以前、長浜の屋台は2軒しか残っていませんでした。しかし、2023年6月に新しい事業者を公募して、新たに7軒が加わり、合計9軒で復活することになりました。再スタートを切る長浜屋台街を盛り上げるためにも、まずこのエリアからDXを始めることにしたんです」

 ちょうど復活のタイミングであることに加え、長浜エリアは気軽に立ち寄れる繁華街の天神・中洲エリアと異なり、わざわざ足を運ぶ必要がある。利便性を良くすることで、長浜へ足を運んでもらう狙いもあった。

第一弾のDXで実施した4つの施策と成果

 第1弾の屋台DXで実施した主な取り組みは、以下の4つとなる。

(1)屋台LINE公式アカウントの開設

 屋台のLINE公式アカウント(FUKUOKA GUIDE)を開設し、長浜屋台街のおすすめメニューなど個別情報を紹介。より正確に説明すると、同アカウントは以前から存在していたが、休眠状態になっていた。屋台の情報発信を行う公式アカウントとして復活させたのだという。

(2)営業状況の見える化

 野外の決められた区画内で営業する屋台は、毎日店舗を設営して営業する必要がある。そのため雨などの悪天候で営業を見送ったり、早めに営業終了したりする屋台があり、営業状況を把握しづらい。

 そこで、LINE上でリアルタイムで営業状況を見える化した。屋台に設置したIoT電球を通じて通電(点灯)を自動的に感知し、「まもなく営業開始/営業中/営業時間外」の3段階で営業状況を知らせている。

営業状況の見える化のイメージ(LINEヤフーコミュニケーションズのプレスリリースより)

(3)混雑状況の見える化

 長浜屋台のうち1軒「明太中毒」では、混雑状況をリアルタイムで確認できるようにした。店内を撮影した画像をAIで解析し、混雑状況を3段階で表示する。これは試験的な取り組みとして1軒に限定したそうだ。

混雑状況の見える化のイメージ(LINEヤフーコミュニケーションズのプレスリリースより)

(4)スタンプラリー

 長浜屋台街に足を運んでもらうきっかけ作りとして、屋台内に設置した二次元コードを読み取るとプレゼントがもらえるデジタルスタンプラリーを期間限定で実施した。3軒ハシゴをすると、さらに一品がサービスされる。

長浜屋台街での取り組みは、概ね良い結果が得られたという(福岡市役所提供、以下同)

 1年間にわたって運用した結果、公式アカウントの友だちが9000人ほど増加した。福岡市内に住んでいる人がメインだが、他県在住者も多いという。利用者へのアンケートによれば、約6割が「サービスに満足した」と回答した。屋台利用者への聞き取り調査では、「LINEを見て来た」という観光客がチラホラ見られた。

 集客効果に加えて、店主と一緒に長浜を盛り上げようと取り組んだことで屋台全体の一体感も高まったそうだ。概ね良い成果が得られたが、混雑状況の見える化だけは難しさがあったと山喜多氏は言及した。

 「屋台は座席数が13席以下と限られており、回転率が早い特徴もあります。お手洗いで席を外しただけなのに『空き』と判断してしまったり、AIの解析直後にすぐ新しいお客さんが来店したり、実態とLINE上の表示が異なるタイミングがありました」

1年後にリニューアル、生成AIも導入

 2023年の長浜屋台街での取り組みを経て、2024年7月にはDXの対象を福岡市内にある約100軒の屋台に広げ、機能もリニューアルした。LINEを使っての情報提供はそのままに、以下2つのサービスを提供している。

(1)営業状況の見える化

 屋台に設置したIoT電球が通電(点灯)を感知する仕組みはそのままに、その日に営業しているかどうかを知らせるシンプルな表示に変更された。

通電を感知すると「本日営業」の文言が表示される仕組み

(2)AIおいちゃんが「おすすめ屋台」を案内

 福岡市内の約100軒の屋台から、「現在地」や「グルメ」などの条件で、お好みの屋台を検索する機能を追加した。さらに生成AI(ChatGPT)を導入し、「屋台常連の“AIおいちゃん”」とのやりとりを通じて、おすすめの1軒も選べるように。「同じ趣味の店主と話したい」など屋台ならではの質問にも回答する。

 「屋台の醍醐味は、目の前にいる店主や隣り合ったお客さんとコミュニケーションを取りながらグルメを味わうことだと思います。そうした文化を気軽に楽しめるように、店主のパーソナリティもAIに学習させて、AIおいちゃんを通じて情報を得られるようにしました」

検索機能が充実し、会話形式でおすすめ屋台を検索できる「AIおいちゃん」も登場

2カ月で友だちが7000人増加、反響は上々

 屋台DXが進化してから約2カ月が経過し、想定以上の反響が得られているという。

 「約2カ月でLINEの公式アカウントの友だちが約7000人増加し、2000人以上がAIおいちゃんの機能を利用しています。旅行者から最も多いリクエストはグルメ関連で、『ラーメンがおいしい屋台』は人気が高いですね。その他、『野球好きの店主がいる屋台』などの質問もあり、店主の特徴で選ぶ人も見られます」

 福岡市役所によれば、DXを含め屋台に関連した施策は概ね好調で、屋台の経済波及効果は2023年11月の調査で104.9億円にのぼる。前回調査した2011年12月の53.2億円と比較して約2倍に成長している。福岡市を訪れる宿泊客のうち、50.6%が屋台を利用しているそうだ。ちなみに、屋台の軒数自体は10年前と比較して約75%に減少している。

近年は個性的な屋台が増えており、外国人観光客からも人気が高い
利便性は高めつつ、昔ながらのアナログ感は残していくという

 屋台DXの展望としては、ひとまず現在の取り組みを2025年の3月まで継続予定だ。利用者に提供する屋台や店主の情報を随時アップデートし、AIにも定期的に学習させていくという。それ以降は、さらなる利便性の向上を狙ったアップデートを検討しつつ、屋台ならではのアナログ感は残していく方針だ。

 「現状のDXは十分な手応えを感じており、利用者だけでなく店主側からも『便利になった』と喜ばれています。一方でひたすら利便性の追求をしてしまうと、店主との対面コミュニケーションなど屋台ならではの良さが失われてしまうなと。昔ながらの価値は残しつつ、DXを進めていきたいですね」

 2017年からの公募により新たな屋台が参入し、バラエティーが豊かになり、DXによって利便性も高まっている福岡市の屋台街。長きにわたり築かれてきた屋台文化が、今後どう進化するのか要注目だ。

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2024-10-18 20:27:00

アメリカで大絶賛「日本のイチゴ」ベンチャー、ついに“日本進出”。NTT、みずほ、荏原らと研究開発を加速

Oishiifarm Japan Open Innovation center Lab CEO Koga Hiroki

日本進出を発表したオイシイファームCEOの古賀大貴氏。「生まれ育った母国・日本で、日本の企業の方々と深いところでオープンイノベーションできる拠点を設けられることは、日本人としてとても感慨深い」と語った。

撮影:湯田陽子

アメリカで大絶賛の「日本のイチゴ」を生産・販売するOishii Farm(オイシイファーム)が、いよいよ日本に“進出”する。

ハリケーンや洪水、干ばつなど自然災害が激甚化するなか、天候に左右されず世界のどこでも農作物を育てられる植物工場のニーズが高まっている。

オイシイファームは2017年、日本人CEOの古賀大貴氏がアメリカで創業した。太陽光を使わない完全閉鎖型の植物工場で、世界で初めて実の成る作物(高級イチゴ)の量産化に成功。植物工場で初めて“儲かるビジネスモデル”を確立した企業として、いまや世界中から脚光を浴びる存在となっている。

その世界最先端技術をさらに進化させるため、オイシイファームは10月8日、日本の首都圏に研究開発拠点「オープンイノベーションセンター」を2025年内に開設すると発表した。

古賀CEOは、このオープンイノベーションセンターでの研究開発を通じ、

「近い将来、植物工場のターンキーソリューション化(必要な技術や設備を詰め込んでパッケージ化し、個別開発なしでそのまま各地に展開可能な状態)を実現し、自動車産業に次ぐ、新たな日本発のグローバル産業の創出を目指す」

と語った。

今後、NTT、みずほ銀行、荏原製作所など複数のパートナー企業とタッグを組み、研究開発を加速させる。

日本企業と世界一の技術を開発したい

Oishiifarm megafarm United States New Jersey

世界最大級の植物工場「メガファーム」で稼働中のロボット。AIと画像認識でイチゴの完熟度を自動で判断し、最適なタイミングで収穫することができる。

出所:オイシイファーム

オイシイファームは2024年6月、アメリカのニューヨーク近郊(ニュージャージー州)で世界最大級のメガファームを稼働させたばかりだ。これにより、生産能力が約20倍となり、ニューヨーク周辺からアメリカ東海岸へと販売エリアを拡大した。

関連記事:人気爆発「日本発イチゴ」、アメリカ巨大工場が稼働。収穫量20倍に拡大

とはいえ、現時点ではまだアメリカでしか生産・販売を行っていない。なのになぜ、日本にオープンイノベーションセンターを設立するのか。

それは古賀CEOが日本人だからという単純な理由からではない。日本が植物工場に必要な2大要素「農業」「工業」において世界最高峰の技術力・研究者を要しており、植物工場の技術開発に最適な地と判断したためだ。

「植物工場に必要なテクノロジーをけん引している日本企業との連携を強化しながら、イノベーションを加速したい。例えば、空調、ロボット、水回りのシステムなど、各分野で世界一の技術をともに開発していきたいと考えています」(古賀CEO)

グローバル展開へ“工場のパッケージ化”目指す

Oishiifarm Japan Open Innovation center Lab 2025

ターンキーソリューション化による世界展開のイメージ。

出所:オイシイファーム

オープンイノベーションセンターの役割について、古賀CEOは「単なる研究施設ではなく、さまざまなパートナー企業と連携していく場になる」と説明する。

「各研究領域において、それぞれ一番親和性のありそうな企業と連携していく。場合によっては人が常駐するような領域もあると思います」(古賀CEO)

アメリカで大絶賛「日本のイチゴ」ベンチャー、ついに“日本進出”。NTT、みずほ、荏原らと研究開発を加速 | Business Insider Japan

 


2024-09-03 17:03:00

アメリカの10代の若者が最も好きな外食チェーンは、2022年もチックフィレイ —— 最新調査

チックフィレイ

ニューヨークにあるチックフィレイ。

Noam Galai / Contributor

  • アメリカの10代の若者が最も好きな外食チェーンはチックフィレイであることが、パイパー・サンドラーの最新調査で分かった。
  • 同社が半年に一度行っているZ世代を対象としたこの調査では、スターバックスやチポトレも10代に人気があることが分かった。
  • チックフィレイは2021年、アメリカの外食チェーンの中で売り上げが3位だった。

アメリカの10代の若者が最も好きな外食チェーンはチックフィレイ(Chick-fil-A)であることが、パイパー・サンドラー(Piper Sandler)がZ世代を対象に半年に一度行っている調査で分かった。

パイパー・サンドラーの報告書『Taking Stock with Teen』は、10代の若者たちの好きなブランドや行動、習慣を追っていて、最新調査は1万4500人を対象に実施した。

チックフィレイは回答者の15%が「好きな飲食店」にその名前を挙げ、2021年秋、2022年春の調査に続き、1位となった。

10代の若者に人気の外食チェーン トップ5を見ていこう。


1位 チックフィレイ(Chick-fil-A)

カルビーのサブスクサービス「40代男性」から好評の理由
カルビーのサブスクサービス「40代男性」から好評の理由
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チックフィレイ

 

Erin McDowell/Insider

2位 スターバックス(Starbucks)

スターバックス

 

Omeletzz/Shutterstock

3位 チポトレ(Chipotle)

チポトレ

 

Anna Keeve

4位 マクドナルド(McDonald's)

マクドナルド

 

Joe Raedle/Getty Images

5位 オリーブガーデン(Olive Garden)

オリーブガーデン

 

Mary Meisenzahl/Insider

チックフィレイ人気はここ数年、高い状況が続いている。Insiderでは2019年、3000人以上の読者に好きな外食チェーンを尋ねた。その結果、チックフィレイが最も「美味しい」「カスタマーサービスが良い」「店内が清潔」「バスルームが良い」アメリカのファストフードチェーンに選ばれた。

アメリカの10代の若者が最も好きな外食チェーンは、2022年もチックフィレイ —— 最新調査 | Business Insider Japan

 


2024-08-31 13:09:00

【マネジメント・サイクルの活性化】(5)

 

[4]実施とチェック

「PDCA」の「マネジメント・サイクル」で、どんなに素晴らしい「計画」が確立されたとしても、重要なことは、「実施力」と「チェック力」がともなわないと成功しない。そのためには、「能力向上」ばかりでなく、「ネットワーク化」が不可欠である。

 

(1)実施化(統制化)

「実施化(統制化)」というのは、実際の「マネジメント活動」を「計画」通りに実行する「機能」である。つまり、「計画機能」によって設定された「計画」を「基準」として、これを比較検討し、その差異の原因を解明し、排除しなければならない。

「実施化(統制化)」の基本的内容は、次の事項の通りである。

1.計画の実施((統制)基準の設定

2.推進中のマネジメント活動の分析

3.実施(統制)基準と分析結果の差異分析

4.原因の排除

5.計画の変更の提案

 

(2)実施チームのリーダーのあり方

「実施力」を高めるためには、「実施チームのリーダー」の役割如何にかかっている。つまり、「リーダー」が「卓越したリーダーシップ」が発揮できるかどうかである。「卓越したリーダーシップ」を発揮するためには、「リーダー」が「実施組織」の全スタッフに「計画」の「目的」「動機」「目標」「能力」「課題」について「論理」的に説明をしなければならない。

さらに、「実施」推進中に、新しい「計画」ほど「課題」が噴出する可能性があるので、「リーダー」が「全員参加マネジメント」を実践するために、「チームワーク」を醸成しなければならない。

このためには、リーダーの「陣頭指揮」は欠かせない。ただし、独善的にならないように、「ツー・ウエイ・コミュニケーション」の密度を高める努力をしなければならない。

 

(3)チームの上司の役割

「チームの上司の役割」は、「実施チームのリーダー」に「権限委譲」をしたとしても、「責任」は、「チームの上司」にあることを認識しなければならない。通常の業務であれば、「報連相」で構わないが、新しい「計画」にあっては、「創造的破壊とイノベーション」が不可欠であることから、「リーダー」の負担を軽減させるために、「上司」が「実施チーム」の「推進力」をバックアップしなければならない。

 

(4)効果的な差異の発見 

新しい「計画」の「創造的破壊とイノベーシヨン」の方向は、担当するスタッフにとっては、多くの場合負担と感じられてしまう。したがって、プレッシャーとなって、「計画」そのものをねじ曲げたり、「実施」の差異が出でも隠蔽しがちである。

早期に「差異を発見」し、軌道に乗せるためには、上司が積極的に「リーダー」としての「コミュニケーション」を行うことによって、チームの「雰囲気」「課題」「不満」を探り当てることに留意をしなければならない。つまり、スタッフ自身の「自己チェック」「リーダーの自己チェック」「上司の自己チェック」を行うことが重要である。

 

(5)改善の方向性の思考

「差異」が明らかになったら、「改善の道」を模索できるかどうか、「改善の方向」が明確になるかを検討しなければならない。このケースでは、「経営資源」や「スケジュール」に問題がないかどうかを、慎重に検討し、「改善化」の提案の準備を行うことが大事である。