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コラム:米国で牛肉高騰、消費者の選択は鶏肉へ 牛の飼育頭数は1951年以来最低水準に

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強い会社の創造戦略 |
【現代における企業の役割戦略】【7】
[5]強い会社創造戦略の原理原則
「強い会社創造戦略論」への道は、地道な努力を絶えず行っていくこしかない。そのためには、「強い会社創造戦略論の原理原則」を確立していくことが重要な要件となってくる。「強い会社創造戦略論」を確立するには、まず「熱」を帯び、「理」を探求し、「情」を大切にし、「心」を充足することで、「人」を活かし、目的を達成するための最大の「原理原則」。そして、充たされた「心」が新たな「熱」→「理」→「情」の一つの循環を構築していくことである。
(1)創造的破壊とイノベーション
① 強い会社創造戦略論は全員参加マネジメントでつくる
「強い会社創造戦略論」は、「経営トップ」一人がいくら声高に指示しているだけ「創造」することは不可能である。つまり、会社で働くすべての人たち(社員はおろかパートタイマーやアルバイト)や関係する企業が当事者として積極的に参画する「全員参加マネジメント」でつくり上げるものである。
「熱」の発生源は、「経営トップ」である。「会社の目的」を定め、「ほとばしる情熱」で理想を熱く語ることからすべては始まる。しかし、その目的が野心的であればあるほど、「経営トップ」一人でできることは限られている。「経営トップ」は、「全員」に自らの「熱」を伝え、会社で「理」を探求し、「全員」の「情」を充たされなければならない。
② 強い意思をもって「いらないもの」を代謝する
「強い会社創造戦略論」を確立するためには、何よりも大切なのは「創造的破壊」である。「創造的破壊」なくしては「イノベーション」は起こり得ない。「イノベーション」を実現するには、適切なタイミングで適切な「創造的破壊とイノベーション」を実行するメカニズムを埋め込む必要がある。
③ 創造的破壊とイノベーションを日常化する
「強い会社創造戦略論」は、日常的に「創造的破壊とイノベーション」を行い、常に企業をフレッシュな「社風」や「体質」にすることが「基本」中の「基本」である。つまり、老廃物やぜい肉がたまらない「社風」や「体質」にしておくことである。
④ 「現状の問題点」をもとに判断をする
実際に「創造的破壊とイノベーション」を推進すると、必ず反対意見が出でくる。これを乗り越えるためには、「現状の問題点」を明確にして、「アップスケール度」を証明していくことである。そのためには、「仮説」と「検証」が必要な場合があろう。
(2)「経営理念・ビジョン・産業戦略」をかかげる
① 会社の旗を熱く語る
「強い会社創造戦略論」を目指すには、「創造的破壊とイノベーション」は不可欠であるが、重要なのは、その前提である思想をかかげることである。つまり、「経営トップ」が「経営理念」をわかりやすく「卓越したリーダーシップ」と「優れたコミュニケーション」を発揮させることによって、「スタッフ全員」と「関係者」に徹底させることである。
さらに、あるべき姿である会社の旗である「ビジョン」と「産業戦略論」を熱く語りかけることである。「ビジョン」と「産業戦略論」である「ありたい姿」が存在することによって、これまでの現状を否定できることによって「創造的破壊とイノベーション」が生まれるのである。
② ビジョンと産業戦略論の描きかた
どの「経営トップ」も「ビジョン」と「産業戦略論」の重要性は認識しているが、実は「描き方」が分からない方があまりにも多い。「ビジョン」と「産業戦略論」を描く心構えは、「どんな会社にしたいか」「どうすればスタッフが喜ぶか」「どうすればお客様に感謝・至福・共感をお届けできるか」という物事を常に前向きに捉え、考えようとする姿勢、態度を持ち続けることである。
また、「ビジョン」と「産業戦略論」は、「高い目標」としなければならない。なぜなら「高い目標」だからこそ、「企業マネジメント」を着実に実行しなければ「ビジョン」と「産業戦略論」に到達できないものとするのである。「強い会社創造戦略論」ほど、「ビジョン」と「産業戦略論」を実現するには困難な道を歩んでいて、「やり通す」という執念が生まれてくる。
(3)方向性を示す企業戦略の確立
① 企業の求心力を示す
「ビジョン」と「産業戦略論」は、企業の「高い目標」をかかげることである。「高い目標」を実現するためには、具体的に何を主柱にするかの方向性の意思である「企業戦略」を確立することである。「企業戦略」こそが「ぶれない軸」で「企業の求心力」になっていくのである。
② スタッフの求めるもの
「スタッフ」が生き甲斐をもって、熱心に仕事に取り組む必然性をつくり出すことが不可欠である。これによって、「ビジョン」と「産業戦略論」に到達するための、「全スタッフ」の努力と研鑽する目標が「企業戦略」なのである。
(4)優れたコミュニケーションの発揮
① 全員の共感が必要
企業の「経営理念」「ビジョン」「産業戦略」の「企業ミッション」と「企業戦略」が確立されても、それが「全スタッフ」の心に届き、しかも心に響かなければ形骸化してしまう。重要なのは、全「スタッフ」の「共感」と「熱」を生み出すことこそ「価値」が存在するのである。
② 経営トップの思い込み
「経営トップ」は往々にして、「卓越したリーダーシップ」と「優れたコミュニケーション」によって、「全スタッフ」に「共感」されたと思いがちであるが、現実にはまったく「共感」されていないことがほとんどである。
③ 伝わるコミュニケーションを心がける
「コミュニケーション」の大前提は、「全スタッフ」に簡単に伝わらないということを認識しなければならない。この欠点を克服するためには、何度も何度も密な「コミュニケーション」を続けることである。また、「全スタッフ」がうるさがられるほど「密度」が欠かせない。これでも伝わらないのか゜通常であることを認識することである。
「強い会社創造戦略論」を目指すには、「経営トップ」自らが「企業マネジメント」は「コミュニケーション」と位置づけ、「必死のコミュニケーション」として率先垂範で行うことで、伝えるのは「情報」よりも「熱意」であることを認識しなければならない。
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強い会社の創造戦略 |
【現代における企業の役割戦略】【6】
[4]強い会社創造戦略の経営戦略の主柱
「経営戦略」は、「企業戦略」のなかで最も基本となる「戦略」で、他の「戦略」を確立するためのリードをしていく「戦略」である。「経営戦略」は、企業の社会的経済的環境の変化に「適応」し、さらに「創造」していくために、企業が成長するための最適な「基本戦略」を確立することである。
「基本戦略」の中で、社会的経済的環境の変化を「創造」するためには、「企業の将来像創造戦略」と「未来価値創造戦略」によって、「主柱」をかかげて「全員参加マネジメント戦略」によって、「強い会社創造戦略」を目指していかなければならない。
(1)事業の拡大
重要なのは、現在展開している「事業」を拡大していくことである。そのためには、現在展開している「ビジネス・フォーマット」を絶えず「創造的破壊とイノベーション」によって「アップスケール」して、「未来価値創造戦略」と「個性化戦略」をフルに活用していかなければならない。
有店舗の「事業」の場合、まずは「直営店」で「ビジネス・フォーマット」の「アップスケール」を重ねることによって、他社に真似のできないレベルにして、「経営基盤」を確立して、さらに「事業の拡大」を図ることである。
(2)フランチャイズ・ビジネスの展開
「直営店」で「新しいビジネス・フォーマット」が確立したならば、「フランチャイズ・ビジネス」の「標準店」を構築し、「商勢圏」を設定し、「直営店」を中心に「加盟店」を開発し「ドミナント」を形成していかななければならない。
「フランチャイズ・ビジネス」の「経営理念」として、「お客様あっての加盟店、加盟店あっての本部」を「本部スタッフ」に徹底させて、「利益のある加盟店」の確立のための「フランチャイズ・システム」を構築しなければならない。
(3)社員独立制度の導入
「フランチャイズ・システム」が確立すると同時に、「社員独立制度」を構築し、一定の資格を達成したら、「社員独立店」の「マネジメント」と「オペレーション」は、通常の「加盟店」より質が高く「加盟店の標準店 」として位置づける。
同じ、「加盟店」であっても、初めて加入する「加盟店」と比較して、「社員独立店」の「オーナー」は、当該ビジネスの経験者であるから、早期に「加盟店」として成功の道を歩める。ただし、「ストア・マネジャー」の経験はあっても、「経営者」としては皆無であるので、「経営者」としての「教育」は欠かせない。
(4)新規事業の挑戦
現在展開している「ビジネス・フォーマット」の「経営基盤」が確立されたら、「新規事業」に挑戦しなければならない。この意味するところは、「事業拡大」よりも、「生活者」の多様化を実現することで、利用動機の増大を図るものでなければならない。
しかしながら、現在の「ビジネス・フォーマット」の延長ではなく、「お客様発」のもので、現在の「ビジネス・フォーマット」と異質のものでなければならない。ただし、「マネジメント・オペレーション」や「システム」は、「共創」のものでなければならない。
(5)グローバル事業への進出
「事業の拡大」においては、当初から「世界を一つのマーケット」として意識し、「グローバル事業」の準備を始めなければならない。多くの企業が海外に進出するものの、失敗しているケースが数多く存在しているのは、確固たる「グローバル戦略」の未確立に起因している。いわゆる「井の中のかわず」状態なことである。
(CNN) カラフルで栄養豊富なトゲトゲのイモムシ「モパネワーム」。アフリカ南部の森林に生息し、地方では広く使われる食材でもある。現地の食品メーカーは、高たんぱくで低脂肪のスーパーフードとして海外市場へ売り込みをかけている。
アフリカ南西部アンゴラの乾燥食品メーカー、フードケア(本社・首都ルアンダ)は、キャッサバやキノコ、各種フフ(でんぷん粉をこねて作る料理)、そしてモパネワームなど、25種類の国産食品を加工・包装して、欧州や北米、南アフリカに輸出している。
開業は2020年、新型コロナの感染が世界的に拡大する直前だった。苦しかった最初の1年半を経て、今では社員28人とパートタイム6人を雇用するまでに成長し、サプライヤー網は北部の4州に広がった。
創業者のマレーネ・ジョゼ最高経営責任者(CEO)によると、最もよく売れているのはモパネワームではなくキャッサバだという。グルテンフリーのキャッサバ粉は小麦やライ麦、大麦の代替として注目され、2024年の世界市場規模は343億ドル(現在のレートで約5兆円)、34年までには955億ドルを超すという予測もある。
フードケアがキャッサバを加工できる量は月間84トン。しかし海外からは月間700トンのリクエストが入る。製品の95%は海外へ輸出し、残る5%はアンゴラ国内で主に中流から上流層に販売している。
海外でも今のところ主な対象はアフリカ出身者だが、できるだけ魅力的に見せることを狙ったブランド戦略や4言語に翻訳したラベルを通じ、いずれは非アフリカ出身者にも購入してもらうことを目指している。
「ほかの国の人たちは私たちの食品を好まないと考えるアフリカ人は多いけれど、パッケージが良くないせいで単にそうした食品のことを知らないだけだと思う」とジョゼ氏は語る。
「(人々は)情報を求めている。どんなメリットがあって、何に使うのか。そうした情報を全て盛り込んだ見栄えのするパッケージの製品でなければ、当然ながら、試そうとは思わない」
「(アンゴラの)製品は大部分がオーガニックで、農業の95%は家族(経営)」と同氏は言い、「健康的な食品の輸出国としてこの国を売り込む必要がある」と言い添えた。
農業の促進
アンゴラは食料の半分以上を輸入しており、現在耕作されている土地は、耕作可能な土地の10%にすぎない。経済を多様化して輸入依存を引き下げるため、政府は農業促進の計画を打ち出している。
しかし同国の経済は石油への依存が大きく、石油価格の世界的な下落で国民は「かつて経験したことのない金融危機の中での生活」(ジョゼ氏)を強いられている。24年の失業率は32%を超え、15~24歳の失業率はそれよりはるかに高い。
国連開発計画アンゴラ代表のデニーゼ・アントニオ氏によると、アンゴラは02年まで27年間続いた内戦によって、農業インフラの多くが破壊された。
「幸いなことに、農業の活性化は経済の多様化や石油依存からの脱却のためだけでなく、食料安全保障のためにも国家の優先課題となっている」と同氏は説明する。
例えば政府の穀物生産促進国家計画では、小麦やコメ、大豆、トウモロコシといった作物の生産量を27年までに倍増させるという目標を打ち出している。
世界へ売り込むキャッサバと食用イモムシ、アンゴラ発のスーパーフード - CNN.co.jp
翻訳の結果
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コルスモ氏:政権の関税は業界を混乱させる
全米レストラン協会の会長兼 CEO であるミシェル・コルスモ氏は、新たな相互関税はレストラン業界にとって混乱を招くとし、コストの増加、消費者価格の上昇、サプライチェーンの問題を引き起こす可能性があると述べた。
昨日発表された関税により、事業者は消費者の需要を満たすために必要な量の食品を生産するのに十分な商品や材料を調達できなくなる可能性があると同氏は述べた。
「この規模で新たな関税を適用すると、事業者がレストランの営業を続けるために対処しなければならない変化と混乱が生じる」と同氏は述べた。
「最大の懸念は…関税により食品と包装のコストが上昇し、在庫管理に不確実性が増し、消費者にとって価格が上昇することです。」
コルスモ氏は、協会は会員の意思決定を支援するために経済調査を提供し、事業の存続のために最善の結果を提供するためにサプライチェーンの専門家を招集すると述べた。
同氏は、協会は関税がもたらす現実の課題についてホワイトハウスと引き続き話し合い、食品および飲料の免除を求めていくと付け加えた。
声明全文を読む ワシントン D.C. で広報会議が終了 全米レストラン協会がワシントン D.C. で開催した第 39 回広報会議には、過去最高の 600 名のレストラン経営者が参加した。
4 月 1 日から 3 日まで開催されたこのイベントでは、ダイナミックなプログラミングや、キャピトル ヒルで数十名の議員を訪問し、カード決済手数料の引き下げや事業成長を促進する税法などの問題を支援する政策を提唱した。
ミッションは、成功を保証する提唱ツールを経営者に提供すること。業界に影響を与える問題について詳しく知る レストラン運営調査にご参加ください
全米レストラン協会の研究グループは、業界経営者にレストラン運営調査の更新に協力するよう求めている。
この調査は、米国のレストラン運営データとして最も広く認知されている情報源の 1 つである。
この調査では、利益率や食品/人件費比率など、業界の主要な指標が算出される。
アンケート参加者には、レストラン運営データ概要の電子版(200 ドル相当)が無料で提供されます。
この概要には、業績の測定に役立つ重要な財務データが含まれています。アンケートに回答してください
アナリストは、経済見通しはそれほど明るくないようだ、と報告 2024 年の景気後退予測にもかかわらず、米国経済は大きな課題に直面しても回復力を維持しました。
主に安定した消費者支出に支えられたこの成長により、雇用主は 200 万人以上の雇用を雇用することができました。
2025 年が近づくにつれて、消費者が引き続き経済成長を牽引するという楽観論が高まりましたが、現在では今年後半に経済減速が起こる可能性があり
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