従来型の「企業マネジメント」は、トップの強力なリーダーシップによって、「トップ・ダウン」で、創業期や成長期には効果があった。しかし、「乱気流とカオス時代」に突入し、しかも「お客様の自己実現時代」になると「全員参加マネジメント戦略」が不可欠になってきた。

「乱気流とカオス時代」で、特に「三重苦経済ショック」という未曽有の出来事では、「トップ」のスピーディな「企業ミッション」の再検討や「企業戦略」の再構築を行い、これこそ「卓越したリーダーシップ」と「優れたコミュニケーション」で「全スタッフ」に徹底させなくてはならない。

この場合、「産業界の展望」「企業の役割」「企業の将来像」「未来価値創造」「現代経営者のあり方」「企業ミッション」「企業戦略」については、10年先を見つめながら、５年先、３年先についての短期の見通しを示すことである。

さらに重要なことは、「創造的破壊によるイノベーション戦略」を中心とした「ポスト三重苦経済時代」を見すえたものでなければならない。これらを達成するためには、「トップ」はもちろんのこと、「全スタッフ」の優れた「チームワーク」による「全員参加マネジメント戦略」が不可欠である。

現代の「企業マネジメント」では、「トップダウン」が圧倒的に多いが、「経営陣」や「スタッフ」は、「共感」しないかぎり100％能力を発揮できていなくて、ロスがかなり出ている。「経営陣」や「スタッフ」の能力を発揮させるためには、「トップ」の秀逸な「企業ミッション」「企業戦略」を確立し、「経営陣」と「スタッフ」は「企業計画」「システム計画」確立には、「全員参加の思想」によって行わせることである。

将来の「企業マネジメント」では、「生成AI」と「機械化・ロボット化」をフルに活用し、「経営陣」と「スタッフ」は「頭脳」中心の「全員参加戦略 」の「マネジメント戦略」に邁進することである。これだけで、相当な人不足を解消できていく。

［１］全員参加マネジメントへの道

「全員参加マネジメント戦略」というのは、企業を構成する「組織」の「トップ」をはじめ「全スタッフ」が参加する「企業マネジメント」のことであり、一人ひとりが「経営者」という位置づけで「サクセシィブ・カンパニー」を目指すことである。「全員参加マネジメント戦略」は、いま始まったことではなく、松下幸之助や稲盛和夫の「経営哲学」に込められている。

（１）全員参加マネジメントとは

日本の企業において、「乱気流とカオス時代」を切り抜けたり、低迷をしていた企業の復活をさせた企業の要因を探ると、「トップ」の「卓越したリーダーシップ」はもちろんのこと、現場への「優れたコミュケーション」によって、太い「ツー・ウエイ・コミュニケーション・システム」が構築されている。

さらに、根本的な柱を探究していくと、「全員参加マネジメント戦略」と「エンパワー・マネジメント戦略」が確立され、さらに「全スタッフ」に具備されており、「日本の企業のDNA」であることが明確になった。

（２）松下幸之助の経営哲学

「経営の神様」と言われた松下幸之助は、その著書「実践経営学」で、次のように説明している。

これらは、すべて「全員参加マネジメント戦略」に関係しているものではあるが、特に「全員参加マネジメント戦略」を志向する場合は、次の事項をベースとしなければならない。