マ－ケティング戦略の確立（５）

　　経営環境の変化

マ－ケティング課題

マ－ケティング戦略の方向

□企業倫理、経営理念の欠如

☆企業の社会的責任の未

認識

◎企業理念の確立

◎企業文化の確立

◎企業倫理の確立

◎コンプライアンスの確立

◎フィランソピ－とメセナ重視のマ－ケティング

◎コンシュ－マリズムのマ－ケティング

◎エコロジカル・マ－ケティング

□経済の長期的不況

☆経済の見通しの甘さ

☆売上高、利益高の低下

☆高コストの未吸収

◎本格的なマ－ケティング戦略の甘さ

◎リストラクチャリング、リエンジニアリング、コア・コンピタンス化

◎ト－タル・マ－ケティングの確立

◎ロジスティクス・システムの確立

□お客様離れ

☆マ－ケティング不在

☆サ－ビス不在

☆生活者動向の未認識

☆プライス・コンシャスの未認識

☆競争の激化

◎お客様の立場に立ったマ－ケティングの確立

◎ホスピタリティ・ビジネスの確立

◎アップスケ－ル・マ－ケティング戦略の確立

◎バリュ－・マ－ケティングの確立

◎価格戦略の確立（新価格体系）

◎個性化戦略の確立

□市場のグローバル化

☆グロ－バル・ネットワ－ク化の課題

☆世界同一品質化時代の到来

☆技術援助化の課題

☆保護主義の課題

◎国際化マ－ケティング戦略の確立

◎国際分業戦略の確立

◎経営理念の共有化戦略の確立

◎技術援助化戦略の確立

◎国際協調戦略の確立

□高度情報社会時代の到来

☆IT革命への課題

◎IT戦略の確立

◎国際的情報システム戦略の確立

◎ナレッジ・マネジメント戦略の確立

□資金調達環境の変化

☆財務戦略不在

◎財務戦略の確立

◎資本調達戦略の確立

◎企業戦略の確立

・「企業ミッション」がリ－ドしていること。

・長期的・中期的展望に基づいた環境適応型であること。

・独創性と創造的破壊が行われていること。

・経営資源が集中的に投下されていること。

・戦略の有機的結合が行える組織が確立されていること。

・戦略の効果的な組み合わせが行えること。

・スタッフの独創性が十分発揮されること。

・スタッフの意思決定、行動基準に適切な判断ができる動機づけがあること。