小山政彦は、経営コンサルタントで風土代表取締役会長であるが、船井総合研究所代表取締役社長時代に執筆した「こうすればあなたの会社は100年存続できる！」実業の日本(2006)を紹介しよう。

 

 

 

現代経営者の条件(23)

 

 

 

［８］こうすればあなたの会社は「100年存続」できる！

 

 

 

（第１章　企業は存続しなければならない）

 

 

 

１．成長の持続よりもつぶさない経営

 

 

 

２．存続する企業は“身の丈”にあった経営をしている。

 

 

 

３．ヨ－ロッパ型経営に学ぶ企業存続の因子

 

　

 

経営者が代替わりしても、創業時の情熱は脈々と受け継がれている。

 

 

 

（第２章　私が社長になってやったこと）

 

 

 

（１）改革の第一歩はギアチェンジ

 

 

 

１．スタッフ全員にビジョンを明確に示し、全員が理解するまで徹底的に浸透させる。

 

 

 

２．すべてのスタッフが同じ方向を向いたところで、スタッフの熱意を高める。

 

 

 

３．その方向に進むために必要な「能力と筋肉」を鍛える期間を設ける。

 

 

 

４．「ベクトル合わせ」「戦意高揚」「筋力強化」が一通りできた段階で、一気にアクセルオン

 

５．ある程度まで加速がついた段階で、ギアチェンジを実施

 

 

 

（２）社員のモチベ－ションが上がれば業績が伸びる

 

 

 

（３）コミュニケ－ショの充実が戦意強化につながる

 

 

 

（４）空いての立場がわかれば改善もしやすくなる

 

 

 

（５）優秀な社員の帰属性が会社の存続に直結する

 

 

 

（６）ローコストの徹底も必要不可欠

 

 

 

（７）グレ－ト・カンパニ－を目指す

 

 

 

１．経営理念で社員に語りかける

 

 

 

２．社員の行動指針は人間性と人間力の両立である。

 

 

 

３．評価制度は数字と人間性の両面。

 

 

 

４．「幸せにクラスこと」が社長のテ－マ。

 

 

 

５．株主、社員、お客様の三位一体化経営が存続の大きな要素。

 

 

 

 

 

【小山流・社長の十カ条】

 

 

①ス－パ－サポ－タ－たれ

 

 

 

１．リ－ダ－シップのあり方（育つ環境をつくること）

 

 

 

２．逆三角形の組織理念

 

 

 

②長所伸展法に徹せよ

 

 

 

１．個人の我を出すな。企業人と人格を使い分ける。

 

 

 

２．このル－ルほど、だれでも納得できて、ほとんどの人が実践できないル－ルはない。

 

 

 

③コミュニケ－ションの充実

 

 

 

１．対話、討論、会議をしっかり使い分け、対話時には宇宙の中心に部下を置け。

 

 

 

④宣言し、約束を守れ（Ⅰ）

 

 

 

１．夢ある中長期ビジョンを示せ

 

 

 

２．実現可能で、喜びを分かち合えるものでなければならない。

 

 

 

⑤宣言し、約束を守れ（Ⅱ）

 

 

 

１．成果で評価せよ

 

 

 

２．伝えたことが情報（宣言）ではなく、伝わったことが情報（宣言）である。

 

 

 

３．申告よりオ－バ－パフォ－マンスした時は、必ず約束以上の評価をせよ。

 

 

 

⑥トップも実績で評価されるべきである

 

 

 

１．定量評価にせよ、定性評価（一体化等）にせよ成果で正しく評価されるべきである。

 

 

 

２．常に謙虚たれ！常に責任をとれ！

 

 

 

⑦グレ－トカンパニ－を目指せ

 

 

 

１．社員の人間性が高まり、その企業の一員であることに誇りを持てる企業わ目指せ

 

 

 

⑧時流に適応せよ、現実主義たれ、そして時代性を持つ企業を目指　

 

　せ

 

 

 

１．時代性とは時流を引っ張っていけるような企業になることである。

 

 

 

⑨いかなる時流においても、ロ－コストオペレ－ションに徹せよ

 

 

 

１．絶好調と思える時も、ロ－コストたれ。

 

 

 

⑩この①から⑨を総合力として、モチベ－ションを維持し続けられ

 

る企業力をもち続けることである。