前回は「経営者の機能とは」の「経営者の機能」について説明をしたが、今回は、「経営者の心得」と「経営者の条件」について説明をしよう。

（２）経営者の心得

経営者の最大の心得は、どんな状況であっても「最高責任者である社長１人の責任」である。何か不祥事が起きた時に、当事者の責任にすることがしばしば聞かれるが、不祥事を起こす要因が会社の中に存在しているのに、「マネジメント・システム」として不備があったからで、それは組織の欠陥であり、社長の責任なのである。

　さらに、最近の不祥事を見ると、経営者自身が法を犯していて、事件が発覚するとスタッフのせいにして言い逃れようとしているが、結果は経営者自身にあったことが露見して会社を崩壊させている。

特に、中小企業は経営者のワンマン経営で、スタッフは「NO」と言えない組織であることが多い。その結果、スタッフの生活までも崩壊させてしまっている。

また、スタッフが社長の意にならないことが多いのは事実であるが、社長が根気強く、誠意と熱意をもって説得すれば、やがては徹底するものである。

それでも、社長の意図が浸透しない場合は、社長の考えに大きな欠陥があるとして、自分自身が大いに反省しなければならない。

　この意味するところは、「経営者」は、いかなる場合でも責任を回避することは許されないことである。

また、この覚悟ができていれば、社内にもこの思想が浸透していくことで、管理者、監督者、社員の一人ひとりが自主性に富んだ力強い仕事を遂行することになることは間違いありません。そして、それは最高経営者の「リ－ダ－シップ」が大きく左右する。

（３）経営者の条件

「経営者の条件」は数多くあるが、代表的なものをあげると、次の通りである。

１．企業の方向づけを正しく行えること

２．創業の原点を見失わないこと

３．企業のロマンやビジョンを描けること

４．企業の倫理観とコンピテンシ－を確立し、スタッフに徹底させられること

５．社会的経済的環境に敏感で、産業としての位置づけが適切であること。

６．先見性を持ち、適切な企業戦略確立のための意思決定を行えること

７．自社の経営資源の価値を判断でき、余裕のある経営を行うこと

８．率先して創造的破壊を行い、妥協は絶対許さないこと

９．組織活性化のために、スタッフの自主性や能力を生かす経営をすること

10．組織マネジメントには卓越したリ－ダ－シップを発揮すること

11．会社の考え方の徹底は、トップの役割と自覚すること

12．企業内のコミュニケ－ションを円滑にすること

13．情報を共有化し、悪い情報ほど耳を傾け、危機の場合には冷静に判断すること

14．常に企業の社会的責任を追求すること.

15．経営者は教育者であること

16．財務の健全性を確立すること

17．公開主義であること

18．率先して公私混同は厳禁にすること

19．継続的に自己革新を行うこと

20．健康であること