ランニングシューズ市場で日本メーカーが反発力の高い「厚底シューズ」を相次ぎ発売している。

2017年以降、同市場では最初に商品化した米ナイキが席巻し、アシックスが追随する構図となっていた。

このほどミズノやデサントも参入し、シェア獲得の争いが激しくなっている。

「ミズノの長距離シューズは元気がなかったが（新商品の投入で）もう一度市場を攻略したい」とミズノは意気込んでいる。

ミズノは９月下旬に、かかとが地面につかない新製品発売した。価格はなんと２９７００円。びっくり。

かかとをつけずに走るのはフォアフット走行と言うらしい。この走法はスピードは出る代わりに、ふくらはぎに大きな負担がかかり怪我につながり易い走法。ミズノの新製品は、従来品比較で２５％ふくらはぎへの負担が軽減できたとのこと。

２０１７年にナイキが厚底シューズを発売してから構図が一変し、２０１９年の箱根駅伝では１０人の区間賞うち９人がナイキを履いていた。

日本企業ではアシックスが最初に厚底シューズを発売した。アシックスは歩幅に着目した製品を展開。

デサントは、好記録を出す市民ランナー向けに製品展開している。

各社各様のマーケティング戦略をとっていることがわかったので、どこの会社が一番収益がでるのか結果が楽しみである。

シェアトップは、ナイキが揺るぎそうにないが、日本メーカーの厚底シューズシェア争いは関心をもって見ていきたい。

日本国内の酒蔵を取り巻く環境は厳しさが増しています。

国税庁によると、2020年度の日本酒の出荷量はピーク時の1973年度と比べ、約7割減りました。

酒類の多様化や消費者の高齢化、結婚式などでの日本酒がワインに置き換わるなど、嗜好の変化が影響しています。

酒類産業は地域の産業や文化に伝統的に根付き、結びつきが強いことが特徴です。

また国からの免許がないと、製造も販売もできません。日本酒は輸出用を除いて原則製造免許は新規で発行されていません。

なので新たに日本酒を製造したい会社は、既存の酒造会社の買収をせざるを得ない状況です。

１７６７年創業の今代司酒造は２０１１年にNSGグループに事業譲渡し、酒造直販ビジネスに活路を見出し新たな収益源となっています。

第三者でも親族でも事業承継で成功するポイントは、

１．杜氏の酒造りの考え方を理解する

２．環境の変化に合わせ経営スタイルを柔軟に変更する

３．国内外の市場開拓するマーケティングの考え方の導入、分析

です。

湖北、湖東地域でも老舗酒造会社は多い。経営は各社様々であるが、チームを組んで新たな銘柄を発売する動きも盛んである

お正月であり、地酒をゆっくりといただきたいものである。

サイトに店舗などの情報を掲載し、イベントなどの告知をする場合は料金をもらう。

各地で子育て中のママたちに掲載店舗などの紹介文を書いてもらう。

などイベントごとを収益源にしている。年に１度富山県で開催する「ママスキーパーティ―」は１万人以上が集まる。

イベントを開催する依頼主は、家族連れの客を多く集めるのに悩んでいる。

イベントの数は月間２０本にもなると言う。

新型コロナにかかわらず予約は９割が埋まるというからすごい。イベントでは子供たちというより、ママ同志の交流が拡がっている。

話しかけられずにいるママさんには、そっと背中を押してあげて、話がし易いような場にするようスタッフたちが動いている様子

こんなサービスがなぜできたかというと、このサービスの代表者である土肥さんの経験からである。

かつて働いていたが、「子供が産まれて、子連れで参加できるイベントがわからず、一緒に遊ぶ場所がない、同世代のママさんと交流したい」という悩みがあったのだと。

その悩みを解消しようとして、今の「ママスキー」を始めた。

今では富山だけでなく、全国２２府県にまで拡がっている。

はやりビジネスは問題解決型が一番良いなと思いました。