滋賀経営コンサル｜中小企業診断士・元銀行員が対面で支援｜支援します

滋賀県ワークライフバランス企業　に登録されました。

2026-03-06T22:32:00+09:00

２０２６年３月２日　滋賀県第１５１５号にて滋賀県ワークライフバランス企業　に登録されました。

以下その内容です。

合同会社KENマネジメント

行動計画社員がその能力を発揮し、仕事と生活の調和を図り働きやすい雇用環境整備を行うため、次のように行動計画を策定する。

１．計画期間 2025年3月1日～ 2028年2月28日までの3年間

目標１：地域の子どもの農場見学及び若者のインターンシップの受け入れを行う。

＜対策＞

● 2025年3月～受け入れ体制について検討開始

● 2025年9月～受け入れを行う農場や部署への説明及び体制作り

● 2026年3月～関係行政機関、学校との連携

● 2026年9月～社員への周知及び市区町村広報誌などによる取組の周知

● 2027年3月～農場見学及びインターンシップの受け入れ開始

目標２：子どもが保護者である社員の働いているところを実際に見ることができる「子ども参観日」を 2027年2月までに実施する。

＜対策＞

● 2026年3月～検討会の設置

● 2026年9月～社内報などによる社員への参観日実施についての周知

● 2027年3月～参観日の実施、社員へのアンケート調査、次回に向けて以上の通りで登録されました。

今後子供がスクスクと育つよう企業として責任を果たしていきたいと思っています。

下請代金支払遅延等防止法及び下請中小企業振興法の一部を改正する法律」が成立しました

2025-05-19T05:00:00+09:00

発注者・受注者の対等な関係に基づき、事業者間における価格転嫁及び取引の適正化を図るため、本年3月11日に国会に提出した「下請代金支払遅延等防止法及び下請中小企業振興法の一部を改正する法律案」は、本日の参議院本会議において可決、成立しました。

法律の概要（別紙1及び別紙2参照）

規制の見直し（下請代金支払遅延等防止法関係）

1.協議を適切に行わない代金額の決定の禁止（価格据え置き取引への対応）
対象取引において、代金に関する協議に応じないことや、協議において必要な説明又は情報の提供をしないことによる、一方的な代金の額の決定を禁止する。

2.手形払等の禁止
対象取引において、手形払を禁止する。また、その他の支払手段（電子記録債権やファクタリング等）についても、支払期日までに代金相当額を得ることが困難なものは禁止する。

3.運送委託の対象取引への追加（物流問題への対応）
対象取引に、製造、販売等の目的物の引渡しに必要な運送の委託を追加する。

4.従業員基準の追加（適用基準の追加）
従業員数300人（役務提供委託等は100人）の区分を新設し、規制及び保護の対象を拡充する。

5.面的執行の強化
関係行政機関による指導及び助言に係る規定、相互情報提供に係る規定等を新設する。

6.その他所要の改正を行う。

振興の充実（下請中小企業振興法関係）

1.多段階の事業者が連携した取組への支援
多段階の取引からなるサプライチェーンにおいて、二以上の取引段階にある事業者が作成する振興事業計画に対し、承認・支援できる旨を追加する。

2.適用対象の追加
製造、販売等の目的物の引渡しに必要な運送の委託を対象取引に追加する。また、法人同士においても従業員数の大小関係がある場合を対象に追加する。

3.地方公共団体との連携強化
国及び地方公共団体が連携し、全国各地の事業者の振興に向けた取組を講じる旨の責務と、関係者が情報交換など密接な連携に努める旨を規定する。

4.主務大臣による執行強化
主務大臣による指導・助言をしたものの状況が改善されない事業者に対して、より具体的措置を示して改善を促すことができる旨を追加する。

「下請」等の用語の見直し（下請代金支払遅延等防止法及び下請中小企業振興法等関係）

用語について、「下請事業者」を「中小受託事業者」、「親事業者」を「委託事業者」等に改める。

また、題名について、「下請代金支払遅延等防止法」を「製造委託等に係る中小受託事業者に対する代金の支払の遅延等の防止に関する法律」に、「下請中小企業振興法」を「受託中小企業振興法」に改める。

中小企業省力化投資補助金（一般型）が3月上旬に公募始まります

2025-02-18T05:00:00+09:00

中小企業省力化投資補助事業（一般型）

目的： 中小企業等が人手不足を解消するために、IoTやロボットなどのデジタル技術を活用した設備導入を支援し、売上拡大や生産性向上を促進します。これにより、付加価値額や生産性の向上を図り、賃上げを実現することを目指します。

対象者：

中小企業、小規模企業者、特定事業者の一部、NPO法人、社会福祉法人

補助対象：

生産・業務プロセスやサービス提供方法の省力化を図る事業

基本要件：

労働生産性が年平均+4.0%以上増加
給与支給総額が年平均+2.0%以上増加（または、都道府県の最低賃金の年平均成長率以上）
事業所内最低賃金が最低賃金+30円以上
一般事業主行動計画の公表（従業員21名以上の場合）

返還要件：

基本要件未達成時、補助金の返還が求められますが、事業計画に妥当な理由がある場合は免除されます。

補助金額：

従業員数に応じて、最大8,000万円（1億円）まで補助
小規模事業者や特例適用でさらに上限額が増加

補助率：

中小企業は1/2、小規模企業は2/3
1,500万円を超える部分は1/3

特例措置：

賃上げ特例が適用される場合、補助上限額が最大2,000万円増加し、補助率が2/3に引き上げられます。

対象経費：

機械装置、システム構築費、技術導入費、専門家経費、運搬費、クラウドサービス利用費、外注費など

事業実施期間：

交付決定日から18か月以内（採択発表日から20か月以内）

この補助金制度は、企業の生産性向上と労働環境改善を支援し、競争力を高めることを目的としています。

以上の通りですが、最近の補助金は高難度であります。

よって加点要素をとると採択確率が上がります。

事業承継又はM&Aを実施した事業者
- 加点内容: 過去3年以内に事業承継（株式譲渡等）を行い、有機的一体として経営資源（設備、従業員、顧客等）を引き継いだ事業者に対して加点。
- 対象: 株式譲渡、相続・贈与、または同一法人内で代表者交代があった場合。
災害等加点
- 加点内容: 有効な期間の事業継続力強化計画の認定を受けた事業者に対して加点。
- 参考情報: 事業継続力強化計画
成長加速マッチングサービスに登録している事業者
- 加点内容: 「成長加速マッチングサービス」に会員登録し、挑戦課題を登録している事業者に対して加点。
- 参考リンク: 成長加速マッチングサービス
賃上げ加点
- 加点内容: 事業計画期間中、給与支給総額が年平均4.0%以上増加し、事業所内最低賃金が毎年3月に事業実施都道府県の最低賃金より+40円以上の水準を満たす計画を有し、誓約書を提出した事業者に対して加点。
えるぼし加点
- 加点内容: 女性の職業生活における活躍を推進する法律に基づく「えるぼし認定」を受けている事業者に対して加点。
くるみん加点
- 加点内容: 次世代育成支援対策推進法に基づく「くるみん認定」を受けている事業者に対して加点。

これらの加点項目のうち、

２の災害加点＝事業継続力強化計画

３の成長加速マッチングサービスに登録している事業者

はこれからでも間に合います。

当社でも取得しています。

当社持続化補助金事業の進捗

2025-01-23T05:00:00+09:00

小規模持続化補助金事業で採択された黒にんにく造りですが、もう一段ギアアップしました。

自社製品の黒にんにくはちみつ漬けの試験販売をします。

CANVAでラベルを自作しました。

写真はCHATGTPの合成写真で作りました。

美術センス全く無い私（中学では10段階の４）でも添付のようなラベルや表示が作れます。

非常に価格設定が難しいです。

ネットでは１５０gで2,000円～3,600円してます。

国産ハチミツを使うとそのくらいになるのでしょうね。

当社はカナダ産の純粋ハチミツを使っています。

このためにわざわざハチミツを仕入れてきました。

ニンニクの皮をむいて、薄皮をとって、更に2週間以上寝かせてやっと完成です。

結構手間暇かかっています。

味はとてもフルーティです。

もともと当社の黒にんにくは甘いのですが、ハチミツが浸み込んでとても味わい深く仕上がっています。

当面は近江母の郷で販売してみます。

売れ頃の値段がわかってから量産します。

まもなく、持続化補助金の募集開始となります。

持続化補助金もかなり難易度上がってきています。

ご相談はメールでお待ちしています。

当社不動産事業のご紹介

2025-01-21T05:00:00+09:00

当社は

コンサル事業

不動産賃貸事業

アグリ食品事業

の３つの事業を行っております。

バランス良くとは言えませんが、代表者の好みで３つの事業を併営しています。

どの事業も専業で行っている事業者様にはひけをとらないと思っています。

冒頭のプロフィールでも記載していますが、１本足事業は余程の差別化ができていないと不安定です。

ですので、極めて多忙ですが、３つの事業を行っているのです。

体調悪く動けなければ不動産賃貸事業でしのぐ
不動産市況悪ければアグリで食べることだけは不安なく生活できる
経験を積んで安定的にコンサル事業を展開する

等々です。

今般、約5カ月空いた戸建て賃貸住宅に新しい入居者様が入られました。

法人契約で社員寮として利用されます。

エアコンも新調していますし、部屋も綺麗にしています。

不動産賃貸事業は、地主であればだれでもできますが、サラリーマン投資家さんは簡単には行きません。

物件探しから、資金調達、賃貸募集、修繕、確定申告まで一人でやらなければならないのです。

当方は30年以上不動産賃貸に関わっておりあらゆる経験をしてきています。

高額な不動産セミナーに参加してもかゆいところに手が届くコンサルはできません。

当方は伴走支援型のコンサルができます。

不動産投資で不安な方はご相談をお気軽に！

2025ものづくり補助金

2025-01-15T05:00:00+09:00

2025年版のものづくり補助金が発表されました。

中小企業・小規模事業者等の生産性向上や持続的な賃上げに向けた

新製品・新サービスの開発に必要な設備投資等を支援されます。

最大上限額は４０００万円

補助率は1/2～2/3

たとえば･･･

最新複合加工機を導入し、これまではできなかった精密加工が可能になり、より付加価値の高い新製品を開発
海外市場獲得のため、新たな製造機械を導入し新製品の開発を行うとともに、海外展示会に出展

基本要件

中小企業・小規模事業者等が、革新的な製品・サービス開発を行い、

①付加価値額の年平均成長率が+3.0％以上増加

②1人あたり給与支給総額の年平均成長率が

事業実施都道府県における最低賃金の直近5年間の年平均成長率以上又は

給与支給総額の年平均成長率が+2.0％以上増加

③事業所内最低賃金が事業実施都道府県における最低賃金+30円以上の水準

④次世代育成支援対策推進法に基づく一般事業主行動計画を公表等（従業員21名以上の場合のみ）

の基本要件を全て満たす3～5 年の事業計画に取り組むこと。

※最低賃金引上げ特例適用事業者の場合、基本要件は①、②、④のみとします。

大幅な賃上げに取り組む事業者のみなさまには、補助上限額を100～1,000万円上乗せします。

最低賃金の引き上げに取り組む事業者のみなさまには、補助率を2/3に引き上げます。

※大幅な賃上げ：(1)給与支給総額の年平均成長率+6.0%以上増加(2) 事業所内最低賃金が事業実施都道府県における最低賃金+50円以上の水準

※最低賃金引き上げ特例事業者、各申請枠の上限額に達していない場合は除きます。

※上記(1) (2)のいずれか一方でも未達の場合、補助金返還義務があります。

※最低賃金の引き上げに取り組む事業者：指定する一定期間において、3か月以上地域別最低賃金+50円以内で雇用している

従業員が全従業員数の30%以上いる事業者

※小規模・再生事業者は除きます。

r6_mono.pdf (0.72MB)

生産性の低さは過剰な気遣いと忖度が原因？「心理的安全性」で結果を出すチームへ

2024-08-19T05:00:00+09:00

生産性の低さは過剰な気遣いと忖度が原因.pdf (0.38MB)

【トップの視点】V字回復を果たしたドムドムハンバーガー社長に聞く！「思いやり経営」で結果を出す組織を作る

2024-05-31T05:00:00+09:00

景気の停滞、人口減少――。さまざまな環境変化の中で、時代に合わせた事業展開をどのようにしていけばよいのか、頭を抱える経営者も多いのではないでしょうか。

今回は日本最古のバーガーチェーン店「ドムドムハンバーガー」をV字回復させた、ドムドムフードサービス社長藤﨑忍さんに、自身の経験から学んだ「結果を出す」経営術や、心がけている習慣、独自性のある企画を生み出すチームづくりについてお伺いしました。

39歳まで専業主婦だったという藤﨑さんが109のアパレルショップ店員、居酒屋の店主という異色の経歴を経て同社の社長に就任したのは2018年のこと。ユニークなアイデアで当時のドムドムのイメージを覆し、さまざまな施策で黒字化を実現しました。ぜひ、経営戦略や組織づくりの参考にしてみてください。

経営における「リーダーとしての信条」を教えてください。

リーダーとして、具体的に行っていることを教えてください。

ドムドムハンバーガーをどのようにV字回復させたのでしょうか。

ドムドムハンバーガーでの経営手法について教えてください。

経営課題にはどのように対応すべきでしょうか。

コロナ禍を経て、改めてリーダーは何をすべきでしょうか。

経営における「リーダーとしての信条」を教えてください。

私はこれまでの経験から「和をもって事を運ぶ」「尊重と思いやり」を、経営における信条に掲げています。

2018年にドムドムハンバーガーの社長に就任しましたが、その前にSHIBUYA109のアパレル店に勤務していました。当時の私は39歳の元専業主婦。それまでの人生でかかわることのなかった、いわゆる「ギャル」と呼ばれるスタッフたちとコミュニケーションを取る中で、それぞれの捉え方や考えがあるということに気づかされたのです。

固定観念に捉われず、仕事へ対する思いや「渋谷のカルチャー」を担う彼女たちへのリスペクトを伝えていくにつれ、彼女たちもまた私を尊重してくれるようになり、チームで店づくりをしよう！と積極的に参加してくれるようになったのです。その結果、売上は大きく拡大しました。

この経験から、私は「良い組織であることが、どれほど重要か」を学んだのです。性別や年齢に捉われず相手を尊重する姿勢は、組織の大小にかかわらず非常に重要となります。

リーダーとして、具体的に行っていることを教えてください。

一人ひとりとのコミュニケ―ションを大切にしています。特に社長に就任した当初は、自分自身を従業員に理解してもらうために、各店舗に足を運び、何気ない会話を積み重ねました。些細なことでも互いに言い合える関係性を築けるだけでなく、各店のオペレーションなどの改善点も明確になるので、社員とのやり取りは重要なアプローチです。

現在でも、毎朝の雑談で相手の変化を察知したり、対面でない場合は、些細な内容のメールにも必ず返信したりと、小さな積み重ねを大切にしています。

ドムドムハンバーガーをどのようにV字回復させたのでしょうか。

「ドムドムハンバーガーとはどんな会社なのか」を明確に把握したうえで、これまでの概念とは異なるイメージを打ち出しました。声優やアパレルブランドとのコラボイベントを企画した際は、社内の各所から反対意見が相次ぎましたが、結果として企画は大成功しました。新しいチャレンジを繰り返し、新たな顧客層を獲得できたことが業績回復の直接的な要因として挙げられるのではないでしょうか。もちろん、ハンバーガー店として「おいしい」を原点に置き続けていますが、固定概念に捉われない取り組みが、今の「ドムドムハンバーガー」らしさを築いたのです。

帽子やバックパックだけでなく、ポロシャツやパーカーなども展開している

また、SNSを活用したことも大きいでしょう。ドムドムには、歴史あるハンバーガーショップとして愛着や期待を持っていただいているファンも多くいらっしゃるのですが、そういった方々とSNSを通してより親密になることで、ドムドムを一緒に作り上げていく動きが加速しました。結果として、お客さまに寄り添いながらブランドを育むことに成功し、さらなるファン獲得へとつながりました。

ドムドムハンバーガーの独創的なハンバーガーはもちろん、公式アカウントのアイコンでもある「どむぞうくん」が多くの方に愛されるようになったことには、驚きと嬉しさを感じました。現在では、企画立案は各担当者を中心に行いますが、固定概念に捉われない思考は、会社の文化として根付いています。互いを尊重し合い、従来の枠にはまらない思考を持つことこそが、売上拡大の核心にあると考えています。

ドムドムハンバーガーでの経営手法について教えてください。

ドムドムらしさを体現する柔軟な企画の数々は、各社員が担当していますが、文字通り各社員に裁量を委ねています。企画立案時に求める条件も、特に定めていません。大切なのは本質であり、企画者の熱量です。熱量があればより熟考しますから、自ずと責任感も強まりますし、説得力も増します。数字はその結果として後からついてくるものですから「考え抜いた企画がまったく売れないことはない」と、企画者を信じ抜くことが大切です。

もちろん、経営の視点では費用対効果を考慮する必要はありますが、当事者に対して売上至上主義を求めることはしません。会議においても、アイデアに異を唱えることはあっても、アイデアを出した人物を否定したり、頭ごなしに「却下」と伝えたりすることはありません。そのような環境があるからこそ、社員からは次々にやりたいこと、言いたいことが出てきます。柔軟性に富んだ企画が次から次へ出てくる企業文化を築くうえで、重要な経営手法といえるでしょう。

経営課題にはどのように対応すべきでしょうか。

そもそも、ドムドムでは「課題」という言葉は使いません。数字はもちろん、社員やお客さまの声、あらゆる事象を成功へのヒントと捉え、考察後その場で指針を決定し、スピード感を持って実行します。実際に行動する際は私の意見も伝えたうえで、最終的な意思決定を担当者に委ねています。結果が振るわなくても、それは失敗ではありません。スピード感を持って常に改善を続けていけば、その道中で得た知見やノウハウは必ずあり、その集積が次につながるのです。

例えば、ドムドムのマスコット「どむぞうくん」のグッズ発売開始前日に、Twitterで情報を開示した時のことです。ありがたいことに公開後、すぐに話題沸騰となりましたが、たくさんの好意的な反応の中に「販売方法を変えたほうが買いやすい」というツイートがありました。それを発見した営業部長はすぐに社内で共有し、販売チームは指摘通りにサイトの販売方法を急遽変更して、翌日の発売開始にこぎつけました。その結果、想定した以上に大きな売上を獲得することができたのです。着手すべきという結論に至ったら、担当者が裁量権を持って迅速に対応するという企業体質がもたらした結果だと感じています。

コロナ禍を経て、改めてリーダーは何をすべきでしょうか。

今一度、自社がどんな会社なのか、自分に合う経営スタイルは何なのかを、立ち止まって考えてみる必要があると感じています。多様性の時代ですから、企業それぞれのスタイルやリーダー像があると思いますが、経営理念に反してさえいなければ、いろいろな取り組みを積極的に行ってみるのもいいでしょう。

最初から上手くはいかないかもしれませんが、事象に対して1つ1つ対策を打ち、社員を信頼して少しずつ前進してみてください。それこそが、前途洋々たる未来への近道です。きっと、できることはまだたくさんあります。1人で対応しようとせず、社員とその歩みを積み重ねていくことこそが、リーダーの在り方なのではないでしょうか。

今こそ押さえておきたい補助金＜事業管理＞のポイント

2024-05-15T05:00:00+09:00

補助金に採択された事業の管理のポイントについて専門家が解説します。

補助金、助成金（経営Q&A）補助金・助成金

Question

補助金に採択され喜んでいましたが、補助金事務局から渡された「補助事業の手引き」等の資料がとても多く、どのように事業を進めればよいか分からず、戸惑っています。

事業を進めるためのポイントを分かりやすくお教えいただけないでしょうか。

Answer

補助金の事業期間は長くないので、まずは事業を開始することも大切ですが、あわせて、事業の管理や事務局への報告手続などを着実に進める必要があります。

今回は、補助金に採択された事業の管理について、ポイントを説明させていただきます。

本コラムを参考に、事業内容の管理等を原則に則って丁寧に行っていただければ、事業実績報告はスムーズにできると思います。

採択された事業を通じて、企業の成長につながることを期待します。

はじめに

中小企業や小規模事業者の皆さまにおかれては、採択された補助金の事業計画における商品開発から補助金の清算など、本業の傍ら経営者自ら行うケースが多いことと思います。

さまざまな業務に追われながら、補助事業を進める必要があることから、定められた要件やルールが多く、補助金事務局による事業実績報告書のチェックが厳しいと感じる方も多いようです。事業期間中の帳票等の管理を丁寧に行い、補助事業を計画に沿って着実に実施していただければ、事業実績報告などの補助金清算の事務手続は、さほど難しいものではありません。

補助事業の管理のポイントを押さえ、本来行うべき計画を完遂し、スムーズな精算が行われ、新事業が日の目を見ることを願っております。

Point 1　「補助事業の手引き」等の事業管理指示書類の熟読

①「後からでもなんとかなる」は禁句

補助事業は、その事業期間に制限があります。時間が掛っても「実施さえすればよい」というものではありません。

購入を計画している部品や装置の入荷延期など外部の要因で、予定が遅れてしまうことがあるかと思います。しかし、事業期限は待ってくれません。「後からでもなんとかなる」という声を耳にすることがありますが、補助事業においては、禁句です。

②まずは「補助事業の手引き」を熟読
定められたルールに則した補助事業でないと最終的に補助金が支給されない場合があります。限られた期間内に補助事業を行うためにも、事業開始前に配布される「補助金事業の手引き」（補助金採択者向けの資料）は事業開始前に必ず読んでください。ここでの“読む”とは、「ルール通りに補助事業を進められるように準備する」ということを意味します。

③「補助金事業の手引き」通りがコツ
手引きに記載のルールに従って、粛々と処理をしていくのがコツです。粛々と進めるために、次のような取組みも一案です。

・手引きでは、提出書類をファイリングする順番まで指示されることがあります。ファイリングの順番通りにクリアファイルなどで管理すると漏れがなくなります。“手引き通り”が、コツです！

・事業内容や帳票に漏れや遅れが無いように管理するためにチェックリストを作ることもお勧めです。

Point 2　事業管理や経費処理の流れを把握

補助事業の実施期間が気になり、認められた期間の開始前に事業を始めてしまうケースも多々あるようです。

展示会の申込など、例外が設けられているケースもありますが、しっかり確認して、はじめることが大切です。

①　×　部品購入　：期間前に発注し、納品があり、支払も完了

②　△　展示会出展：期間前に申込（申込期限が、期間前）、出展料の支払と出展は期間内

　　　　※補助金によっては、補助対象にならない場合があります。
③　○　機械購入　：期間中に発注し、納品があって、支払も完了
④　×　人件費　　：作業開始・給与締日は期間内、給与支払が、期間後

■不明点がある場合は、速やかに補助金事務局に相談を

補助金を減額されるのでは？と思い、不明点があっても事務局への相談を躊躇するケースが、多いようです。

相談自体は、貴社が事業にしっかり取り組んでいると事務局に示すことにもつながりますので、積極的に事務局に相談されることをお勧めします。

■採択された事業趣旨に反する内容・経費は補助事業外で

事業計画に入っていない業務の経費を計上してしまうケースがあるようです。

特に、恣意的な処理を行った場合、処罰の対象になります。

但し、採択時の事業内容に無かった内容でも、事務局との相談により認められるケースがありますので、自己判断せず、事務局に相談しましょう。

Point 3　経費処理のポイント

〇　補助事業経費の支払いは、従来業務の支払いと合算で支払ってはならない。
補助事業経費の支払いは、従来業務の支払先と同じでも、従来業務とは分けて支払ってください。また、同じ補助事業の経費でも、請求書毎に支払うことをお勧めします（合算振り込みを禁止している補助金もあるようです）。

×　注文書で、補助対象事業と従来業務のものを混在させて注文しても良い。
部品や機械等の注文に際しても、補助対象事業のものと従来業務のものとでは、注文書を分けて、別々に発注してください。もちろん、納品書や請求書も分けてもらえるように、発注先には説明して対応してもらってください。

〇　補助事業経費の支払いは、手形取引で行ってはならない。
補助事業に関係する経費は、手形での支払いは認められていません。手形で支払った場合、補助対象経費として認められず、補助金額が減額される場合もあるようです。

×　消費税は、補助対象経費に含めて良い。
補助金では、原則、消費税は補助対象にはなりません。消費税を除いた費用で計算してください。消費税が内税として含まれている電車運賃などは、計算式が定められている場合がありますので、注意が必要です。
また、知的財産権の取得に関係する印紙代（国内官庁分／外国官庁分）が、補助対象経費として認められるか否かは、補助金によって異なりますので、予め確認してください。

〇　源泉税は、補助対象経費に含めて良い。
専門家の費用には、源泉税を国税に支払う必要がある場合があります。多くの補助金では、源泉税分の金額は補助対象経費になるようですが、予め確認してください。補助対象経費になる場合、源泉税も事業期間内に納付する必要がありますので、納付方法や納付時期に注意してください。

×　銀行の振込手数料は、補助対象経費に含めて良い。（振込時、振込手数料を抜いて送金）
銀行振込で支払いを行う場合、振込手数料は、支払う側で負担することがほとんどですが、振込手数料は、補助対象経費に含めることはできません。計画との間でも微妙なずれを生じ、数百円のことで精算時に補助金事務局とトラブルになるケースがあるので注意が必要です。

△　補助事業経費を、クレジットカードで支払っても良い。
クレジットカードでの支払いを認めている補助金はありますが、銀行口座からの引き落としが、補助事業実施期間の後にならないよう注意が必要です。期間後に引き落とされた経費は補助対象から外されます。また、補助対象以外の経費と混在しやすいので、精算処理が煩雑になる課題もあります。これらを鑑みると、たとえ制度上認められていても、クレジットカードでの支払いはお勧めしません。

△　領収書をもらえば、補助事業経費を現金で支払っても良い。

「現金で支払って領収書を受領すれば大丈夫だ」そんな話を聞く時がありますが、現金払いを禁じている補助金があります。現金払いを求められ、どうしても現金払いをしなければいけない場合、現金が自社の銀行口座から出金されたお金である等を証明できるようにしておくことが重要です。

×　補助事業で入手した設備を、事業期間後に、自由に改造・破棄してよい。
補助事業で入手した設備は、勝手に改造や破棄できないのが原則です。補助事業実施期間後であっても、改造や破棄は禁止されています。設備の耐用年数を考えたときに、早期に改修が予想される場合、補助金自体の活用を再考する必要があるかもしれません。なお、使用目的の変更（例：開発のための設備→商品製造の設備として使用）が認められている補助金は少ないので、事前の確認が大切です。

△　補助金は、返還する義務はない。
補助金の場合、要綱で補助金の返還の条件が定められています。大半のケースで、不正を行った場合のため、過度な心配は不要ですが、条件は必ず確認しましょう。

Point 4　事務処理のポイント

補助金の事務処理は、通常の業務とは異なる事務処理を求められます。

■購入品は、購入時の荷姿から写真撮影し、厳格な管理を

部品や材料を本当に購入したのか証明するように求められる場合があります。実際に入手した日に、荷姿段階から写真を撮っておきましょう。

写真を撮る際には、どの補助金の事業で購入したのか等を記載したプレート（紙等）と共に撮影しておくことをお勧めします。

設備の場合には、以下のようなラベル（シール等）を貼付するように求める補助金もあります。

補助金事務局の確認が完了するまで、説明書等の附属書類すら廃棄してはいけない場合もありますので、手引き等の指示に従ってください。

特に、消耗品のように、随時使用していくものは、いつ・どれだけの量を使用したのか、必ず記録に残して下さい。

下記のような在庫管理表が、事務局から様式として提示されている場合もあります。

■会議の光景や実験風景等も、徹底的に写真に残す

補助事業に関して行っていることは、徹底的に写真に残すなど徹底して記録しておきましょう。

詳細に写真を撮影しておくと、実績報告書の作成が効率的にできます。実績報告書には、積極的に写真を入れ、分かりやすい報告書にすることをお勧めします。

■補助事業専用の日報を用意し、活用しましょう

人件費が補助対象になっているか否かにかかわらず、補助事業専用の日報を作成し、作業の内容を記録することを強くお勧めします。

この記録（日報）が、事業の記録として、御社の財産になると思います。

事業計画と使った金額の乖離

補助事業に実際に費やした金額を事業計画と、完全に一致させることは困難ですが、計画と実績が、あまりにも乖離していると、「丼勘定だったのでは？」や「計画を、しっかり実施したのですか？」等の疑いの目で見られかねません。

許容範囲は、一般的に±２０％

経済産業省は乖離の目安を、±２０％としています。

これ以上の差が出た場合には、多い場合も少ない場合も、変更届や理由書等の提出といった対応が求められるのが一般的です。

この範囲を超えた、または超えることが予想される場合は、速やかに補助金事務局に相談して下さい。

なお、採択時に決定された補助金額よりも大きな金額は支給されませんし、採択時に決定された補助金額を下回った場合には、実績分までしか支給されません。

約束手形等の交付から満期日までの期間の短縮　　2024年11月以降、下請法の運用ルールが変わります

2024-05-07T05:00:00+09:00

2024年11月以降、下請法の運用ルールが変わります

中小企業庁では、中小企業の取引適正化の重点課題の1つに「支払条件の改善」を位置づけ、業種別の下請ガイドラインや自主行動計画などを通じ、約束手形、電子記録債権、一括決済方式による下請代金支払のサイト（交付から満期日までの期間※1）の短縮を推進してきました。2024年11月以降、下請法上の運用が変更され、サイトが60日を超える約束手形や電子記録債権の交付、一括決済方式による支払は、行政指導の対象となります。
サイトの短縮は、下請法の適用対象とならない取引も含め、サプライチェーン全体で取り組むことが重要です。中小企業庁では、公正取引委員会と連名で、各事業者団体等に対する要請文を発出しました。

1．概要

中小企業庁及び公正取引委員会は、1966年以降、業界の商慣習、親事業者と下請事業者との取引関係や金融情勢等を総合的に勘案し、繊維業は90日、その他の業種は120日を超えるサイトの手形等^※2を、下請法が規制する「割引困難な手形」等に該当するおそれのあるものとして指導してきました。
こうした長期の手形等が下請事業者の資金繰りの負担となっていることなどを踏まえ、中小企業庁では、中小企業の取引適正化の重点課題の1つに「支払条件の改善」を位置づけ、業種別の下請ガイドラインや自主行動計画などを通じ、手形等による支払期間の短縮を推進してきたところです。令和3年3月には、下請法の運用の見直しについて、検討を行うこととしていました。
そして今般、改めて各業界の商慣行、金融情勢等を総合的に勘案して、意見公募手続を経た上で、サイトが60日を超える手形等が、下請法上の「割引困難な手形」等に該当するおそれがあるものとして、指導の対象とする運用の見直しを、公正取引委員会が公表しました。

※1：一括決済方式の場合は、代金の支払期日から代金債権の額に相当する金銭を金融機関に支払う期日までの期間
※2：約束手形、電子記録債権、一括決済方式

公正取引委員会サイト

2．新たな運用の適用開始時期

今後は、令和6年11月1日以降に交付された手形等について、新たな運用が適用されることとなります。
新たな運用のイメージは、以下をご覧ください。

3．各団体等への要請

事業者が手形等のサイトを短縮できない理由は、上位の取引先からの支払が手形等によるものであり、そのサイトが長いことであるとの声が多く聞かれます。下請法の対象とならない取引も含め、サプライチェーン全体でサイトを短縮化していくことが、中小企業の取引適正化のために必要です。
また、手形等のサイトの短縮に取り組む事業者の資金繰りへの影響にも配慮が必要です。
そこで、中小企業庁は、公正取引委員会と連名で、各産業の業界団体や、金融機関及びそれを監督する省庁等に対し、以下の内容の要請文を発出しました。

サイトが60日を超える手形等を下請法の割引困難な手形等に該当するおそれがあるものとして指導の対象とする運用が、令和6年11月1日から始まること。
ファクタリング等の一括決済方式については、サイトを60日以内とすることに加え、引き続き、一括決済方式への加入は下請事業者の自由な意思によること並びに親事業者、下請事業者及び金融機関の間の三者契約によることを徹底すること。
下請法対象外の取引についても、手形等のサイトを60日以内に短縮する、代金の支払いをできる限り現金によるものとするなど、サプライチェーン全体での支払い手段の適正化に努めること。とりわけ、建設工事、大型機器の製造など発注から納品までの期間が長期にわたる取引においては、発注者は支払い手段の適正化とともに、前払い比率、期中払い比率をできる限り高めるなど支払条件の改善に努めること。
手形等のサイトの短縮に取り組む事業者からの資金繰り支援の相談に丁寧かつ親身に応じるとともに、事業者の業況や資金需要等を勘案し、事業者に寄り添った柔軟かつきめ細かな資金繰り支援に努めること。

事業再構築補助金第12回公募の概要

2024-05-02T05:00:00+09:00

jigyo_saikoutiku012.pdf (0.99MB)

事業再構築補助金とは

新型コロナウイルス感染症の影響が長期化し、当面の需要や売り上げの回復が期待しづらい中、ポストコロナ・ウィズコロナ時代の経済社会の変化に対応するために中小企業等の事業再構築を支援することで、日本経済の構造転換を促すことが重要です。そのため、新分野展開、事業転換、業種転換、業態転換、又は事業再編という思い切った事業再構築に意欲を有する中小企業等の挑戦を支援します。

基本要件

① 事業再構築指針に示す「事業再構築」の定義に該当する事業であること

② 事業計画について金融機関等や認定経営革新等支援機関の確認を受けること

③ 補助事業終了後３～５年で付加価値額の年平均成長率３～５％（事業類型により異なる）以上増加、又は従業員一人当たり付加価値額の年平均成長率３～５％（事業類型により異なる）以上増加の達成

公募の全体像:

新型コロナ対策として造成された基金において、既存の事業類型を見直し、今なおコロナの影響を受ける事業者への支援及びポストコロナに対応した事業再構築をこれから行う事業者への支援に重点化しています。

第11回公募までの成長枠、産業構造転換枠、グリーン成長枠、エントリー、スタンダード、物価高騰対策・回復再生応援枠、最低賃金枠、サプライチェーン強靱化枠を統廃合し、第12回では以下の枠が設けられています:

成長分野進出枠 (ポストコロナに対応した事業再構築をこれから行う事業者を支援)

コロナ回復加速化枠 (今なおコロナの影響を受ける事業者を支援)

サプライチェーン強靭化枠

対象:

ポストコロナに対応した、成長分野への大胆な事業再構築にこれから取り組む事業者
国内市場縮小等の構造的な課題に直面している業種・業態の事業者
ポストコロナに対応した、グリーン成長戦略「実行計画」14分野の課題の解決に資する取組をこれから行う事業者
今なおコロナの影響を受け、コロナで抱えた債務の借り換えを行っている事業者や事業再生に取り組む事業者
コロナ禍が終息した今、最低賃金引上げの影響を大きく受ける事業者
ポストコロナに対応した、国内サプライチェーンの強靱化に資する取組をこれから行う事業者

補助額:

枠によって大きく異なりますので、添付PDFをご覧ください。

補助率:

中小企業: 2/3
中堅企業: 1/2

詳細な要件や申請手続きについては、PDFでご確認ください。

ご相談をお待ちしています。

企業のDX推進補助金を活用しませんか？

2024-04-30T05:00:00+09:00

企業のDX推進補助金を活用しませんか？

滋賀県内に生産拠点を置かれている中小企業者中小企業者様へ

企業のDX推進補助金令和6年度企業人材のＤＸスキル強化支援事業が始まりました。

IoT機器やAI等のソフトウエアへの補助と合わせて、DX環境の構築、運用に関する人材育成にも補助丹生も使えます。

企業内の人材が実務を通じてデジタルスキルを向上し社内DX人材として育成されることで県内モノづくり産業の基盤強化を図ります。

募集期間

交付決定日→2025年2月末まで

連携推進部

TEL（077）511-1414

https://www.shigaplaza.or.jp/

企業のDX補助金240422-0614.pdf (1.31MB)

エイジフレンドリー補助金とは

2024-04-21T05:00:00+09:00

目的

　エイジフレンドリー補助金は、⾼齢者を含む労働者が安⼼して安全に働くことができるよう、中小企業事業者による高年齢労働者の労働災害防止対策やコラボヘルス等の労働者の健康保持増進のための取組に対して補助を行うものです。
　「高年齢労働者の労働災害防止コース」では、高年齢労働者が安全に働けるよう、高年齢労働者にとって危険な場所や負担の大きい作業を解消する取組等に対して、補助を行います。

「高年齢労働者の労働災害防止コース」の方が使い勝手がよいので、こちらの説明を中心にします。

補助対象となる取組

【高年齢労働者の労働災害防止コース】
　高年齢労働者(60歳以上)の労働災害の防止のための取組に要する費用を補助対象とします。

転倒・墜落災害防止対策
重量物取扱いや介護作業における労働災害防止対策　　　　　　　　　　　　　
暑熱な環境による労働災害防止対策
その他の高年齢労働者の労働災害防止対策

といった内容ですが、特に空調服なんかは屋内外問わず、作業をする方には必須のアイテムになってきています。

また冷風扇も結構値上がりしているので補助されるとありがたいです。

労働環境の改善ということなので、ヒートベストなど冬場のアイテムは対象外です。

電話で確認したら一言「冬服は対象外です」との回答でした。

この補助金は、割と簡単です。

一生懸命に要領を読めば一人で申請はできます。

不備があったら、電話をくれるところが、暖かいです。

なお申請代行は、社会保険労務士さんしかできません。

総務省補助金　ローカル１００００プロジェクト

2024-04-14T05:00:00+09:00

ローカル１００００.pdf (0.56MB)

詳細はPDFをご覧ください

ローカル10,000プロジェクトは、総務省が地方自治体を通じて実施するプロジェクトで、地域密着型の起業や新規事業を支援しています。このプロジェクトでは、民間投資を支援するため、自治体が金融機関の融資と協調して公費により助成します。

最大5000万円の補助金制度に新枠が追加

通常枠は交付額上限2,500万円ですが、新枠は上限1,500万円と小さいですが、申請基準が緩和されています（新規性が不要になりました）

支援対象事業：

地域資源を活用した事業

地域課題への対応につながる事業

新規性がある事業

モデル性がある事業

通常枠は以上となっていますが、新枠は新規性が削除されています。

地域密着型事業の過去事例

様々な分野の事業の初期費用に使うことができます

▶ 地域の農産物を加工した新商品の開発

▶ 地域の水源を活かした生食用サーモンの大量養殖

▶ クラフトビールの製造・工場見学

▶ 廃校跡地を活用したグランピング施設の整備

▶ 放任竹林から生産した竹パウダーと市内の下水汚泥の混合・発酵による高機能肥料の製造

▶ サイクリング観光拠点整備（海の駅改築、サイクルシップ建設）

このプロジェクトは、様々な分野の事業で活用できます。例えば、飲食業（カフェ、レストラン）、観光・宿泊業（宿泊施設）、食品加工業（水産物、農産品）などが該当します ¹ 。。事業計画書は当方にお任せください。

ロゴを作ってみました（自作）

2024-04-01T05:00:00+09:00

ロゴを作ってみました。

素人の自作ですが、何もないよりはまし程度ということで。。。

成宮のNとお客様と当方が握手しているイメージをモチーフにしたものです。

自作なのでこれからかなり変わっていくものと思われます。

ただいま、経産省に認定支援機関申請をしています。

申請が通れば、当社の信用力も各段にアップする（はず）です！！

滋賀県未来投資支援事業　滋賀県未来投資総合補助金

2024-03-24T05:00:00+09:00

5460121.pdf (1.33MB)

滋賀県未来投資支援事業　滋賀県未来投資総合補助金が３月２１日にアップされました。

人手不足、2024年問題、DX、CO2ネットゼロ、

インバウンドの取り込みなど、本県の課題解決に資する、

事業者が行う未来を見据えた意欲的な取組に対し

必要な経費の一部を補助することで、事業者による未来への投資、

人への投資を総合的に支援します。

「滋賀県未来投資支援事業」とは

事業目的

長引く物価高騰など厳しい状況にある中小企業において、構造的な賃上げを実現できるよう、生産性向上や新事業展開の取組を後押しし、賃上げの原資となる付加価値額を増加させること

事業概要

人手不足、2024年問題、DX、CO2ネットゼロ、インバウンドの取り込みなど、本県の課題解決に資する、事業者が行う未来を見据えた意欲的な取組に対し必要な経費の一部を補助することで、事業者による未来への投資、人への投資を総合的に支援する

主な申請要件

対象者

県内に事務所または事業所を有する中小企業者等（※みなし大企業除く）

（1）対象事業

生産性向上（DXによる生産・業務の効率化など）

新事業展開（これまでとは異なる業種や業態、新たな市場に参入するための設備導入、新商品・新サービスの開発など）

人材育成（従業員のリスキリングなど）

※複数の事業実施も可（申請は１事業者につき１回限り）

（2）補助率等

通常枠

補助上限額：50万円

補助下限額：20万円

補　助　率：1/2

賃上げ枠①※

補助上限額：100万円

補助下限額：20万円

補　助　率：1/2

賃上げ枠②※

補助上限額：50万円

補助下限額：20万円

補　助　率：2/3

※賃上げ枠による申請の場合、一定の賃上げ等が必要

　賃上げ枠①と賃上げ枠②はどちらかを選択

スケジュール

令和６年(2024年)

３月22日（金）9時30分　申請受付開始

３月26日（火）14時　事業者向け制度説明会（オンライン）の開催

5月22日（水）23時59分　申請受付終了

交付決定～12月31日（火）23時59分　事業対象期間

令和７年(2025年)

事業終了後

～１月下旬までに実績報告書を提出（事業者→事務局）

～２月末　補助金の支払い

説明会

●開催日時：令和6年3月26日（火）14時～15時（13時50分より入室開始）

●開催方法：ZOOMウェビナー（オンライン開催のみ）

との記事が出ています。

さらっと読んだ限りでは、経産省向けの申請書レベルほど超絶難易度ではありません。

しかしながら、よくわからんという方がおられたら、お問い合わせくださいませ。

種々相談させていただきます。

食品部門ロゴ完成

2024-03-12T05:00:00+09:00

当社は２月末が第１期でした。

まだ規模が小さいので自分で決算書作成、税務申告をしています。

消費税は２割特例で支払予定です。

さて第２期が始まりました。

食品部門で動きがありましたのでアップします。

当社の食品事業での「ロゴ」が完成しました。

国の補助事業を使わせて頂きました。

これからこのロゴを使ってどんどん加工食品を売っていきます。

部下の育成につながる「正しい叱り方」

2024-02-26T05:00:00+09:00

ついつい部下に怒ってしまう、思ったことがすぐ口に出てしまう……。そんな経営者や管理職の間で、今注目されているのが「怒りのコントロール」です。でも「厳しく言うのは従業員のためなのに」と、腑に落ちない方もいるのではないでしょうか。

· 怒るのは悪いこと？コントロールが必要な理由とは

· 自分の実況中継をしてみて。怒りをコントロールする方法

· 今すぐできる！部下の育成につながる叱り方

· 人格否定・他者比較はNG。よくない叱り方の例

· 部下との衝突を恐れず、一体感に変えていこう

怒るのは悪いこと？コントロールが必要な理由とは

まず、怒るのはいけないことなのでしょうか？

最初にお伝えしたいのが、怒りは決して悪いものではないということです。人は、自分が大切にしている価値観をないがしろにされると怒ります。怒りが湧いたときこそ、本当の自分に気付けるチャンスです。例えば、仕事の遅い部下に腹が立ったとします。それは、あなたがスピードを大切にしているからです。

しかし、ただ怒っているだけでは周囲を傷つけます。怒るを叱るに変えて、ポジティブな影響を与えられる思考回路に導くのが、怒りをコントロールする目的と言えるでしょう。怒りが自分の感情を晴らすため、相手を責めるためのものなのに対し、叱るは相手のため、あるべき姿に導くためのフィードバックだと考えています。

「怒らなくなる」訳ではないのですね。

怒りにフタをするわけではありません。怒りを通して自分を知り、対話することで感情をコントロールします。怒りは相手を攻撃する反応なのです。そして人は怒りを向けられると恐怖を感じて自己防衛本能が働き、心の壁を作って思考停止に陥ります。会社においては、パフォーマンスの低下によって目標を達成できなくなっていきますし、メンタルヘルスやパワハラの問題にもなりかねません。だからこそ、怒りのコントロールが必要です。

自分の実況中継をしてみて。怒りをコントロールする方法

怒りをコントロールするための方法を教えてください。

怒りの感情が湧いてきたら、自分の実況中継をおすすめします。「自分は今怒っているぞ、なぜならば部下が期日を守らなかったからだ」といった具合ですね。人間の脳は生命維持・感情・思考の三層構造になっていて、それぞれの役割を司る場所が異なります。例えば怒りなどを覚える瞬間、感情を司る「大脳辺縁系」という箇所が先に反応してしまいます。このとき自分が怒っていることにすばやく気付けると、思考を司る「大脳新皮質」が動き出して感情を抑えられるんです。つまり実況中継をすることで、自分を客観視できるということです。

先ほど、怒るのは自分の大切にしているものを疎かにされたからとお伝えしました。そんな自分を認めてあげるのも、実は怒りのコントロールに有効なのです。「大事なものを疎かにされたら、怒るのはもっともなんだ」と、自分を励ます・褒めると、気持ちが穏やかになっていきます。そうなれば怒る前に適切なアドバイスができるし、それにより部下が成長したら、そもそも叱る場面もなくなってくるのでは。

自分を実況中継する際に、何かコツはありますか？

実況中継をするときに、なるべく言葉を口に出すと、よりスムーズに感情から思考に移行できます。また、自分を俯瞰しているイメージを作るのも効果的です。もう1人の自分が上から見ていたり、カメラで自分を撮影する姿を思い浮かべるのもよいでしょう。

今すぐできる！部下の育成につながる叱り方

部下の育成につながる叱り方を教えてください。

名前を呼んで、質問言葉を使います。もし、部下が企画書の期限を守らなかったとしたら「Aさん、企画書はどうなっているの？Aさんはスピードを大事にしてるんじゃなかったかな？」と尋ねてください。名前を呼ばれると自分ごとと受け止められるし、質問に対し自発的に考えて行動できるようになります。加えて、責められていないという安心感を与えることも可能です。

さらに、部下と話すときは目を見て話すようにしましょう。人は興味を持たれた相手に関心を持つので、話の内容も伝わりやすくなります。目を合わせることで「あなたに関心がありますよ」と相手に感じてもらうことができるんです。ずっと見られていると緊張する人もいるため、時折視線をそらしてみたりとメリハリをつけるのがコツです。

部下を叱る以前に上司が注意すべきことや、ポイントはありますか？

まず、日常的にコミュニケーションを取ることです。何かあったときだけ叱るのではなく、普段の会話の中でも助言はできます。あいさつ・雑談といった、簡単なやり取りからでかまいません。それにより心理的安全性が担保され、叱りの言葉が響きやすい土壌が生まれます。

次に、会社の目指す方向と部下の目標を共有してください。そして、その道筋を外れたときは叱ると事前に宣言します。前提をきちんと伝えておくことで、何のために叱るのかをお互いに理解できるからです。

最後に、減点主義の意識はなくしていきましょう。できないところを探していると、それが目的になって「できない証明」を始めてしまいます。逆に、できるところを探していると、伸びしろのある部下だと思えてきます。部下だけでなく、自分に対しても加点主義を心がけてください。今までがんばってきた自分を認めてあげると心が軽くなります。

もし、怒りを抑えきれなかったときはどうしたらよいでしょう。

「やっちゃった」はだれにでもあります。もしそうなったら、逃げずに謝るべきです。潔さはむしろ魅力に映り、ついて行きたいというリスペクトにもつながります。リーダーとしての誇りが失われることもありませんし、仕切り直してから叱ればよいことです。

人格否定・他者比較はNG。よくない叱り方の例

よくない叱り方の例を教えてください。

「おまえは使えない」と人格を否定したり、「Bさんのほうが仕事ができる」などと他者との比較で叱ったりするのは、相手に自己防衛本能を働かせてしまいます。長時間・人前で叱るのもNGで、このような行為はパワハラにも該当します。一方で、叱れない上司も増えてきており、これは無視しているのと同じです。上司への不信感につながり、組織に対する忠誠心も失われます。

そして、最近はリモートワークが広がっていますが、メールなどのテキストメッセージで叱るのは避けてください。電話や1対1のオンラインで対応すると、本意が伝わりやすくなります。

部下との衝突を恐れず、一体感に変えていこう

「叱るとパワハラと言われるかも」と躊躇している人も多いと思います。そんな中小企業の経営者や管理職の皆さんに、メッセージをお願いできますでしょうか。

怒りをコントロールして上手に叱れると相手の成長を促すことにつながり、結果も出てくるし、売上・顧客満足度もアップします。反対に上司がいつも怒っていて雰囲気が悪く、部下の思考が硬直している会社では、自己防衛本能からミスの隠ぺいや、事故が起きやすくなるでしょう。瑕疵（かし）のある商品がそのまま引き渡されたりすると、顧客の信頼も失います。

私もそうでしたが、意識を変えさえすれば怒りのコントロールは可能です。成功のコツは、私は変わろうとしていると周囲に宣言すること。怒ったらごちそうするなどのペナルティを設けたり、客観的にフィードバックしてくれる人を決めたりするのもよいでしょう。

問題に気付いていて何も言わないのは、上辺だけのさみしい関係ですよ。組織が目標に向かっていくとき、ある程度の衝突は避けられません。それを力でねじふせるからパワハラになるのであって、きちんと向き合えば一体感を生み出す要因になります。部下が道を外れたら、きちんと戻してあげてください。今は未熟でも、いつか必ずあなたの右腕となってくれるはずです。

今さら聞けない補助金＜全般＞の基礎　NO2

2024-02-16T05:00:00+09:00

補助金申請について

補助金申請にあたっての重要なポイントの一例（Q&A）をピックアップします。

Q：商品開発の実験で良い感触を得たので、本格的な商品化に向けて補助金を申請したいと思いますが、適切なのでしょうか？

A：〇
　商品化の可能性が高い商品開発は、審査で高い評価を得られる傾向にあると思います。

Q：申請書で「お金が欲しい！」という主張をすれば良いのでしょうか？

A：×
　審査されるのは事業計画自体で、その実現性等が評価されます。
　単に、「お金が欲しい！」だけでは、評価は低いと思われます。費用が「丼勘定」では認められないでしょう（実際の事業は、計画の±２０％以内の経費で実施することが原則です）。

Q：事業予定期間が、１年を超えますが、大丈夫でしょうか？

A：△
　多くの補助金では、事業期間が１０ヶ月程度です。事業予定期間に応じた補助金を選択する必要があります。

Q：既に実施している事業で補助金申請をしたいのですが、適切でしょうか？

A：×
　審査後に採択された事業に補助されることが原則のため、既に開始している事業で申請しても採択される可能性は低いと思われます。

Q：申請書は、短期間で容易に作成できるものでしょうか？

A：△
　電子申請の場合が多く、GビズIDの事前取得が必要であったり、また、業者に事前に見積をとる必要があったりと、準備に相当な時間がかかる場合が多いとお考えください。

Q：補助金に採択されれば、すぐに事業を開始してよいのでしょうか？

A：△
　採択後、追加の資料を求められるなど、すぐに事業を開始できないケースがあります。
　採択された後に事務局から求められる書類に不備があって、いつまでも事業を開始できない案件が散見されるようです。補助金申請段階で、採択後のことも考えて書類を準備してください。

Q：募集要領を可能な限り丁寧に読み、要領に沿った申請書の作成を進めるのが良いのでしょうか？

A：〇
　募集要領には、審査のポイントや申請書の書き方の流れが説明されています。要領に則って申請書を作成するのが、採択への一番の近道だと思います。

事業期間において注意するポイント

交付決定がされて、晴れて事業を開始できる状態になった際に、知っておくべき基礎的な知識があります。

■補助金制度で、少しでも疑問を感じたら、すぐに事務局に相談を！

「きっと、こうだろう！」と自己判断したり、「補助金がもらえなくなるのは怖いので、事務局に相談するのは、止めておこう！」というケースが、かなりあるようです。

迷わずに、すぐに事務局に相談してください！（正しい情報こそが、命です）

■事業の大半を他人任せにするのはNG

「全ての設計は外注さんがやってくれるから大丈夫！」「導入設備は業者任せだから！」というのは、NGです。部品や設備の仕様を正しく把握し、購入・導入後に要望仕様とおりで、その成果が十分にでていることを、自らしっかり検証する必要があります。

■実績報告を見据えて、伝票等は正しく用意・保管をしましょう！

事業が適性に行われていることを証明するには、事業に関係した装置の写真や会議の議事録がポイントになります。また、費用支払い等は、仕様書・注文書・請求書・領収書等の帳票類によって証明します。どのような帳票が実績報告時に必要かを予め把握して事業を開始してください（※）。

※補助金事務局から、帳票の整理の仕方や電子データの取り扱いについて、詳細に指導していただけます。

すべてのことで写真を撮っておこう！

事業期間終了後の実績報告（精算時）の不安について

事業を実施し、所定期間内に実績報告を行います。実績報告にOKが出ないと補助金は支払われません。

「実績報告のチェックが厳しく、対処があまりにも大変で、本業どころじゃなかったよ！」

「計画事業を行ったものの、思うような成果が出そうにない・・・これで補助金が本当にもらえるのか不安だ。」

補助金申請を予定している方だけでなく、補助金採択事業者の方からも「実績報告が不安だ」との声を多く聞きます。

公募要領を正しく理解して申請を行い、事業期間中に、日々着実に帳票管理を行い、事業内容の記録（写真を含む）をしっかり残してあれば、実績報告書の作成は、それほど難しいことではありません。

また、狙った成果が十分に出なかった場合でも、真摯に事業に取り組まれていたのであれば、決して悲観する必要はないと思います。

何が出来て何が出来なかったのかを実績報告で明らかにすれば良く、課題がはっきりしたのであれば、補助事業に取り組んだ意味は大きかったと思います。

精算後（本格的な事業化に向けて）

補助金が支払われた後も、事業の進捗を所定年数、報告する義務があります。

また、補助金の執行が適切であったか、後日、国等の監査を受ける場合があります（違反行為等があると補助金の全部又は一部返還を求められる場合があります）。

今さら聞けない補助金＜全般＞の基礎　NO1

2024-02-15T05:00:00+09:00

今さら聞けない補助金＜全般＞の基礎の基礎

補助金採択を目指す際に押さえておきたい補助金の基礎知識について解説します。

補助金、助成金（経営Q&A）補助金・助成金

Question

コロナの影響もひと段落し、事業が回復しつつあるため、新たな事業に挑戦してみたいと思っています。

世間では補助金が大々的に報じられていますが、「補助金など自分たちには全く関係無い」と今まで目を向けてきませんでしたので、恥ずかしながら、補助金のことが全く分かりません。

そのような企業でも分かるよう、補助金について基礎からお教えいただけないでしょうか。

Answer

各種報道のとおり、既に多くの事業者が補助金を活用して新事業に取り組まれています。

このため、補助金に精通した方も多くいらっしゃいます。

その一方で、正しい理解に基づかない補助金申請も多いようです。正しく補助金を理解することにより、確実な補助金採択を目指されることを願うばかりです。

今回、補助金の基礎の基礎とも言える内容をご紹介しますので、補助金をお考えの際は、過去の情報に惑わされず、本コラムを活用していただけたらと思います。

はじめに

ここ数年、様々な補助金の募集があり、多くの事業者が補助金を活用しているかと思います。しかしながら、業況の悪化等により補助金を活用した新規事業や事業再構築に踏み込めなかった事業者も多いようです。それだけに、「補助金からも取り残された」と感じている経営者の方も、少なからずいらっしゃると思います。

今からでも遅くはありません。「補助金のことが全く分からない。」と恥ずかしがることはありません。

代表的な補助金（例えば、ものづくり補助金、小規模事業者持続化補助金等）に共通する基礎的な内容を説明させていただきます。

補助金には、様々なものが存在し、その１つ１つが大きく異なるルール（要綱）で実施されています。このため、補助金の共通するルールに加え、補助金ごとのルールを正しく理解して進められることを強くお勧めします。

補助金とは？

「補助金」とは、事業者が申請した事業計画に対して審査が行われ、採択された事業計画に基づいて消費された費用を、実績報告の後に支払う制度です。

つまり、申請すればすべての補助金が支払われるわけではなく、原則、採択された事業が適切に行われた後でなければ、実施事業の費用は支払われない（補助されない）という「審査制度」「精算払い方式」が採用されています。

補助金の流れ（一例）

①公募（公募要領の公開・告知・募集の開始）

該当の補助金の事務局から、公募要領（募集期間や申請条件等）が発表され、募集が開始されます。

②申請準備（申請書作成）

公募要領に則って、申請書の準備及び作成を行います。外部機関の確認・承認や電子申請のための登録が必要な場合も多いので、申請の準備は早めに開始してください。公募要領の公開前に過去の例に則って準備することは可能ですが、同じ補助金でも、募集回で条件等が変わることがありますので、ご注意ください。

補助金は、原則、事業経費のすべてを予め自ら準備する必要があります。そのため、融資等の資金調達も重要な準備です（補助率（例えば、事業経費の２／３）など、一部のみ補助対象とする場合にも注意が必要です。）。

③補助金申請

補助金申請を行います。電子申請が主流になっていますので、申請方法やデータ形式には、注意が必要です。

④採択通知

申請に対して審査が行われ、審査結果が発表されます。採択された場合には、事業の開始に向けて、次の手続き等についての指示がなされます。

⑤交付申請（補助金によっては、不要な場合もあり）

採択されただけでは、事業を開始できない補助金があります。採択後に事務局から指定された書類を提出することで、最終的な補助金額等が決定する補助金もあります。その場合は、交付決定書が交付されてから事業を開始します（この交付決定書に事業開始日や最終的な事業期間が定められている場合が多いようです）。

⑥補助事業実施

いよいよ、補助事業の開始です。採択された事業計画に則って、事業を開始します。補助金の対象となる事業期間は決して長くないため、速やかに事業に取りかかるのが肝要です。

途中、状況報告が求められたり、事務局による中間監査が入る場合があります。

⑦実績報告

補助金の支払いを受けるためには、定められた期間に事業の実績報告を提出する必要があり、実績報告に対しては、事務局のチェックが入ります。実績報告が認められるまで、補助金の支払いは行われません。

⑧精算払請求

実績報告にOKが出た後、事務局に補助金の請求を行います。

⑨補助金支払い

補助金が支払われます。

⑩事業化状況報告

補助金が支払われた後も、事業のその後の進捗を所定年数、報告する義務があります。

第15回持続化補助金公募開始

2024-01-23T05:00:00+09:00

第15回持続化補助金公募要領が１月16日に公開されました。
小規模事業者の販路開拓や広告宣伝、設備投資などに利用出来ます。
通常は補助額50万円なのですがなんと補助額は最高250万円まで出ます。
但し補助率は2/3なのである程度の自己資金も要ります。
計画書は申請者側で作成しないといけません。
提出前に商工会や会議所で受付してもらって申請となります。
超難関ではないので自分で作成することは可能です。

もし難しそう？とか面倒やな！という方がおられましたら当方にご相談下さいませ。

当社は、成功報酬制なので、不採択であれば発注者様の持ち出しはありません。

報酬はHPにてご確認ください。

同業他社様より圧倒的にリーズナブルです。

当方は中小企業診断士１名で経営していますが、外部連携先は数多いです。

よって必要な時だけ外部連携しますので余計なコストも要らないのです。

🚀 ものづくり補助金で、未来の成長を加速しませんか？

2024-01-14T05:00:00+09:00

製造業の未来を切り拓くため、ものづくり補助金が貴社のビジネスに革新的な力を注入します。この機会に補助金を活用して、競争力を向上させ、新たな技術や設備の導入を実現しましょう。

🌐 なぜものづくり補助金なのか？

成長を支える資金: 補助金は、革新的なプロジェクトや生産力向上に必要な資金を提供します。貴社のアイディアや計画を実現するための堅実なサポートが得られます。
技術力の向上: 先端技術の導入や研究開発への投資に補助金を活用することで、市場での技術力向上が期待できます。これにより、新しい市場に進出し、顧客との信頼関係を築くことが可能です。
競争優位の獲得: 補助金を通じて取り組むプロジェクトは、市場での差別化と競争優位の確立に寄与します。お客様にとっても魅力的な製品やサービスを提供することで、市場での地位を一層固めましょう。

🔍 ものづくり補助金を申請するメリット:

円滑な手続き: 当社の専門家が補助金の申請手続きをサポートし、煩雑なプロセスを円滑に進めます。貴社は本業に集中し、成果を最大化できます。
最適な提案書: 我々コンサルタントは、補助金対象となる最適な提案書を作成します。審査合格率の向上と成功報酬に自信あり
当社は、現在のところ着手金は無料で成功報酬のみです。
経済効果の最大化: 補助金の適切な活用により、貴社の事業成果を最大化します。効率的で持続可能なビジネスモデルを構築しましょう。

💡 未来を切り開く一歩を踏み出しませんか？我々コンサルタントが貴社のものづくり補助金申請を成功に導きます。お気軽にご相談ください。

17次ものづくり補助金公募要領が発表されました

2023-12-30T18:01:00+09:00

2024年12月27日(水)に、ものづくり補助金(ものづくり・商業・サービス生産性向上促進補助金)の17次締切に関する公募要領が公表されました。

17次締切は、「省力化（オーダーメイド）枠」のみとなっていますのでご注意ください。

キーワードは「人手不足解消に役に立つ設備投資」かと思います。

これまでのものづくり補助金の通常枠のような出来合いの機械設備の導入は補助対象外となります。

回は変われど、事業計画書に記載する内容は以前とほとんど変わりません。

・その1：補助事業の具体的取組内容

・その2：将来の展望（事業化に向けて想定している市場及び期待される効果）

・その3：会社全体の事業計画

の３つを記載すればいいのですが、

Ø 実際何を書けばよいか？

Ø 市場規模をどう図るのか？

Ø 一体労働生産性とは何を指すのか？

Ø 条件に合いなおかつ実現可能性の高い計画値をどう算出するのか？

などはプロの腕の見せ所です。

当方にご相談お待ちしています。

最後にスケジュールを載せていますが、かなりタイトです。早め早めに動かれるのが良いと思います。

本記事の参考

https://portal.monodukuri-hojo.jp/about.html

ものづくり補助金とは　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

中小企業が生産性を向上させるための設備投資等に使える補助上限額750万円～5,000万円、補助率1/2または2/3の補助金です。

申請枠毎の概要、補助上限額と補助率は以下の通りで、17次締切は「省力化（オーダーメイド）枠」のみが対象となっています。

人手不足の解消に向けて、デジタル技術等を活用した専用設備（オーダーメイド設備）の導入等により、革新的な生産プロセス・サービス提供方法の効率化・高度化を図る取り組みに必要な設備・システム投資等が補助対象となります。

ICTやIoT、AI、ロボット、センサー等を活用した専用設備（オーダーメイド設備）の導入やシステムやソフトウェアをゼロからオーダーメイドで開発することによりDXを実現することが要件となります。

具体的な設備投資の一例　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

建設業　　ICT建機

土木業　　ドローンによる測量

運送業　　運航スケジュールの最適化

小売業　　顧客現金投入型レジ

飲食業　　自動配膳ロボット

など、「ロボット化」「自動化」ができる設備投資が対象となります。

追加要件【省力化（オーダーメイド）枠】　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

省力化（オーダーメイド）枠では、以下4つの追加要件が求められます。

以下の全ての要件に該当するものであること。

（１） 3～5年の事業計画期間内に、補助事業において、設備投資前と比較して労働生産性が2倍以上となる事業計画を策定すること

※ 労働生産性は「付加価値額（付加価値額の算出が困難な場合は生産量）/(労働人数×労働時間)」とする。完全自動化の場合は「（労働人数×労働時間）」を便宜的に「0.1」とする。

（２） 3～5年の事業計画期間内に、投資回収可能な事業計画を策定すること

※ 投資回収年数は「投資額／(削減工数×人件費単価)」とする。

（３）外部SIerを活用する場合、3～5年の事業計画期間内における保守・メンテナンス契約を中小企業等とSIer間で締結することとし、SIerは必要な保守・メンテナンス体制を整備すること

※事業終了後、実績報告時点で確認をします。

（４）本事業に係る資金について金融機関（ファンド等を含む。）からの調達を予定している場合は、金融機関による事業計画の確認を受け、金融機関による確認書を提出いただく必要があります。金融機関は、事業所の所在地域にある必要はございませんので、任意の機関を選定してください。

補助上限額が高額な枠であるため、具体的な実行計画や金融機関の確認書が必要となっています。

口頭審査の追加　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

補助申請額が一定規模以上の場合、口頭審査が実施されます。

口頭審査はものづくり補助金では、初めて導入されます。事業計画の深掘りに加え、事業者自身が事業計画を策定し、申請したことを確認する意図もあるものと思われます。

ものづくり補助金17次締切のスケジュール　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

公募開始：2023年 12月 27日(水) １７時～

申請受付：2024年 2月 13日(火) １７時～

応募締切：2024年 3月 1日(金) １７時

採択発表：未定

申請締切は2024年3月1日となっていますが、余裕を持ったスケジュールで申請手続きを行うようにしましょう。

来年度のものづくり補助金には「省力化」がキーワード

2023-12-12T05:00:00+09:00

来年度のものづくり補助金には「省力化」という観点が重視されます。

これは、申請類型の表をみてもらったらわかりますが、生産プロセスの見直しに関しては「省力化」につながるものでなければなりません。
一方、新製品・新サービスの開発については、必ずしも「省力化」は求められないようです。

新たに省力化（オーダーメイド）枠という申請類型ができました。
これは最大8,000万円（大幅な賃上げに取り組む場合は最大1億円）ですが、「オーダーメイド」という言葉が指すように、既成の設備を使って省力化に取り組むのではなく、特注の設備を導入することを想定しているのだと思われます。
既成の設備（カタログに載っているような設備）を使っての省力化は、来年から公募される新しい補助金（中小企業省力化投資補助事業）を使いなさい、ということなのだと思います。
⇒事業再構築補助金が変更となるはずです。
また真ん中の製品・サービス高付加価値化枠のうち、通常類型は従来の通常枠、また成長分野進出類型（DX・GX）は、従来のデジタル枠、グリーン枠の後継類型と思われます。
ただ、この類型は「製品・サービス高付加価値化枠」ですから、製品・サービスの新規開発か改良が目的であって、生産プロセスの見直しがこの類型に該当するかどうかは微妙です。

なお右側のグローバル枠は、従来のグローバル市場開拓枠と変わりません。

対象要件
①付加価値額年平均成長率 3% 増加
②給与支給総額年平均成長率 1.5% 増加
③事業場内最低賃金が地域別最低賃金 +30 円以上
の基本要件等を目指す
3 ～5 年の事業計画に取り組むこと。

これまでの公募は通年でしたが、今後は 2 回程度実施予定、と発表がありました。タイミングをのがささずに申請していくことが重要になってきます。事前に事業計画を立てて、申請のタイミングが来たら応募することをお勧めします。

ものづくり補助金について、さらに詳しい情報や、事業計画がものづくり補助金の要件に合致するのかどうか、無料相談を承っております。お気軽にお申し込みください。

心理的安全性が「強い会社」を作る！具体的な取り組み方やコツとは？NO5

2023-12-10T05:00:00+09:00

相手の話をしっかり聴くことは、心理的安全性を確立するために非常に重要なことです。まずは最後まで社員の話を聞きましょう。イメージとしては「相手にスポットライトを当て続けながら聴く」ことです。

社内の心理的安全性を高める際の始め方があれば、教えてください。

経営者の方におすすめしたい始め方は「心理的安全性宣言」と「行動の約束」です。

心理的安全性宣言とは、心理的安全性を確保することと、自社の事業や経営者の目指す組織とのつながりです。「他でもない我が社は、心理的安全性を確保することで、このような組織をつくり、このようなミッションの実現や事業成長を実現する」という経営の意思を示すことです。

もし、宣言する内容が思いつかない場合、それはむしろチャンスです。まず役員や信頼できる社員に「心理的安全性の強化に取り組もうと思うが、どんな風にスタートしたら社員が受け入れやすいかな？」などと相談し、助けを求め、仲間をつくっていきましょう。

行動の約束とは、そのような心理的安全性の高い組織の実現に向け、経営陣自らが「そのために私はこのように行動を変える」と約束し、それを守り続けようとする姿勢を示すことです。

社員は社長や役員の行動をよく見ているものです。例えば「社員からのトラブル報告があった場合、遮らず最後まで必ず聞く」とった約束をするといった行動をとるのもよいでしょう。新しくたくさんの行動をとると大変かもしれませんが、やってしまっているＮＧ行動をやめるという約束であれば、スタートしやすいです。

心理的安全性が「強い会社」を作る！具体的な取り組み方やコツとは？NO4

2023-12-09T05:00:00+09:00

心理的安全性を下げてしまう言動を教えてください。

例えば以下のような言葉は心理的安全性を下げてしまいます。

「それやっといて」

例えば社員が意見や改善案、アイデアをだした際、社長が何の気なしに「じゃあ、それやっといて。任せたよ」と言ってしまうことがあります。社長も悪気なく軽い気持ちで言っているのですが、言われた社員は「既に別の仕事を抱えているから厳しいのに……言わなければよかったな」と思ってしまいます。そうすると、次回良いアイデアを思いついたり、解決すべき課題を発見したりしても、言ってくれなくなる可能性が上がってしまうのです。

もちろん、提案をしてくれた社員が課題解決に取り組むのは良いことです。しかし、その人1人に任せるではなく、例えば「それってだれに相談したら進みそうですか」と一言添えるだけで、発案者が孤独に「やらされる」不幸な状況を回避できます。社長が手を差し伸べて、関係者に協力を依頼する姿勢も大切です。

「意味がわからないんだけど」

経営者から「意味わかんないんだけど」という言葉が発せられることがあります。さまざまな思考を張りめぐらせている経営者がイライラした際につい口に出るフレーズですが、実はこのフレーズは生産性を下げてしまいがちです。

それは、この言葉を言われた側は「すみません」としか言えず、具体的な工夫や問題解決につなげられないからです。

もう少し理解を深めたいと思うのであれば、範囲を絞って質問してみるのがおすすめです。「意味がわからない」ではなく「ここのところがよくわからないんだけど、もう少し教えてくれますか？」と具体的な疑問を述べましょう。

「なんでできなかったの？」

この質問も、実は相手を謝罪させてしまうことが多く、本当に知りたいはずの具体的な原因を教えてもらえることが少ないフレーズです。プロジェクトが遅れた理由を知りたい場合、「なんで納期通りできなかったんだ」と問うかわりに「どのステップでつまずいたのですか？」と質問すると、具体的な問題点や課題が明らかになります。

社員に「やる」と宣言したことが、立ち消えになってしまう

効果がありそうだと感じて始めたことを数回トライして、効果が感じられずやめてしまう。よくある光景ですが、これはNGです。こうした行動は社員に「社長がまた思い付きで何か始めたけれど、どうせまたすぐ別のことを始めるんだろう。」と思わせてしまい「社長のブームが去ったらまた元に戻るから、この1～2か月は耐え忍ぼう」という雰囲気になってしまいがちです。社長が意思決定をして、変革をもたらそうとする際の障害になります。

「やる」と宣言した何かをやめる際は「○○に取り組もうと思ったけど、うまくいかなかったからやめるね」など、「やめる」ときちんと宣言しましょう。

やり方を変えるときも同様です。突然変えるのではなく「これまでの方法がうまくいかなかったので、目標は変わらないけど、自分のやり方をちょっと変えてみます」と伝えるようにしましょう。

部下の話を遮って自分の話をする

社長が社員の話を聞いて「あ、それそういえば俺もさ」と話を奪い取ってしまうことも、避けましょう。何かを報告してもすぐに「俺はこうした」という自慢話にもなると、メンバーは社長に話す気をなくしてしまいます。

心理的安全性が「強い会社」を作る！具体的な取り組み方やコツとは？NO3

2023-12-08T05:00:00+09:00

声掛けが重要！心理的安全性を高める方法

心理的安全性を高めるために、経営者はどのように社員と接するべきでしょうか？

⇒

何よりも大切なことは、経営者自身の行動を変えることです。おすすめしたいのは、「声を掛ける言葉」から変えていくことです。

声掛けの言葉には、大まかに「きっかけ言葉」と「おかえし言葉」という2つのカテゴリーがあります。きっかけ言葉とは「～してください」のように、依頼や行動を促す言葉で、おかえし言葉は「～してくれてありがとう」などの言葉のことです。行動を促すきっかけ言葉と、行動や結果を受け止めるためのおかえし言葉をセットで捉えることが重要です。

まずきっかけ言葉で重要なポイントは、社員が挑戦するハードルを下げて、背中を押すことです。そのためには、相手のレベルにあわせて「かみ砕いて伝える」ことが大切です。例えば社長が「もっと売上を上げてくれ」と抽象的なきっかけ言葉をかけた場合、社員たちは「頑張ります」とは答えることが予測できます。しかし「何を頑張ればよいかがわからない」ため、成果にはなかなか結び付かないことが多いでしょう。

社員が「そうか、この行動をもっと頑張れば、成果につながりやすいんだな」と感じることができ、実際に行動に移しやすい「きっかけ言葉」の声かけが大切です。

一方おかえし言葉では、頑張った人や行動した人がハッピーに感じる言葉を、できるだけその場で即座に伝えることが重要です。上の立場になると、指示命令などの「きっかけ言葉」は頻繁に使う一方で、おかえし言葉が少なかったり不適切な言葉を使ったりするケースが散見されます。

例えばタスクをお願いして部下が進捗を報告してくれた際「ここまでやってくれてありがとう」と伝えるべきなのに「まだ、これだけしかできていないのか」と言ってしまうなどです。ご自身のおかえし言葉を振り返ってみましょう。

心理的安全性を高める取り組みを実施する際、入社したての社員と長く在籍している社員ではなにか異なる対応が必要でしょうか？

⇒

入社したての社員は、自分が的外れなことをしてしまうのではと心配するケースがよくあります。新入社員の心理的安全性を高めるためには「外の会社の経験を知りたい」「若手の意見も知りたい」「うちの常識じゃないことも知りたいから、気付いたことがあったら何でも教えて」といった「きっかけ言葉」が効果的でしょう。

また既存の社員が「だれがどんな人か」で「どんな仕事をしているか」をドキュメントにまとめておくのもよいでしょう。「周りの人が何をやっていて、自分がどこで貢献できるかがわかる」絶好のきっかけになります。

これらの「きっかけ言葉」は言いっぱなしではなく、実際に耳慣れない意見を耳にしたときに、すぐに却下するのではなく「その視点はなかった！もっと詳しく教えてもらえますか？」といった「おかえし言葉」と、セットで使ってみてください。

心理的安全性が「強い会社」を作る！具体的な取り組み方やコツとは？NO2

2023-12-07T05:00:00+09:00

「言ったもん負け」になってない？心理的安全性が低い会社に見られる傾向

心理的安全性の低い会社に見られる特徴を教えてください。

よくある特徴は、以下の7つです。

「うちの会社って言ったもん負けだよね」「うち何やってもダメだから」といった諦めムード、不信や忖度、不機嫌な雰囲気がある

罰と不安によって社員が動かされている

他責思考の社員が多く、自らの責任を転嫁する傾向がみられる

業務が社長1人や一部の社員に集中し、お互いに助け合わない

上司と部下、社長と社員など上下関係間の距離が遠すぎる

「これはうちの仕事じゃない」「〇〇部さんの仕事ですよね」と考えて他部門の問題や改善点を見逃し、会社全体で協力する姿勢がみえない

新人は入っても定着しない、活躍しない

総括すると、心理的安全性が低い会社では、社員の自主性と協力が阻害され、結果として生産性と成長が損なわれる傾向があります。

上記は会社全体を見たときの特徴でしたが、経営者自身が社員に対して「自分の心理的安全性が低い」と感じるケースもあるのでしょうか？

⇒

あります。これは経営者だけではなく、上司から部下への心理的「非」安全性として、一般的にみられる傾向です。大企業などでは、課長クラスにそのような傾向が多くみられます。事業の成功や、部下の成長のために必要なことであっても指摘できないようなとき、上から下への心理的安全性が低いといえるでしょう。

では逆に、心理的安全性が高いとは具体的にはどのような状況を指すのでしょうか？

⇒

以下の「日本版　心理的安全性4つの因子」があるとき、私たちはその組織・チームに心理的安全性を感じます。

話しやすさ：社員同士が自由に意見を言い合える

助け合い：社員同士がお互いに助け合える、助けを求められる

挑戦：新しいアイデアや手法を提案、挑戦できる

新奇歓迎：これまでの組織の常識にない考え方を積極的に取り入れている

要するに、心理的安全性が高い組織では、社員が自由にコミュニケーションを取り、協力し、革新的な挑戦を行える環境が形成されています。

心理的安全性が「強い会社」を作る！具体的な取り組み方やコツとは？NO1

2023-12-06T05:00:00+09:00

部下やメンバーと話す中で「じゃあそれ、やっといて」や「なんでできなかったの？」と言ってしまったことはありませんか？実はそれ、心理的安全性を下げてしまうNGな言動です。

心理的安全性とは、簡潔に言うと「恐れることなく、安心してなんでも言える関係性」のこと。心理的安全性がない会社は、離職が止まらず次世代リーダーが育たなかったり、次の事業の柱を作ることが難しかったり、大きなトラブルになるまで問題が放置されてしまいます。いずれ大きな損失を被ったり経営危機に陥ったりする可能性すらもあります。それくらい、心理的安全性は良い組織の形成と、会社の発展のために大切な要素なのです。

心理的安全性を高める方法やメリットなどを記載しました。心理的安全性を下げてしまうNG言動についても紹介しています。自分がNG言動を行っていないか、確認してみましょう。

最近「心理的安全性」という言葉をよく耳にします。「心理的安全性」とは、どのようなものなのでしょうか？

心理的安全性とは、地位や経験にかかわらずだれもが率直な意見や素朴な疑問を言える、あるいはお互いに言い合える組織やチームの状態のことです。

心理的安全性が欠ける組織では、小さな問題が報告されず、大事になるまで気付かれないリスクが高い組織です。例えば、従業員が小さな問題を上司に報告しないため、事態が悪化し、顧客からのクレームがあってはじめて問題を認識する事例などが挙げられます。場合によっては、自社工場が火事になったという事実を、社内の情報伝達より先にニュースやマスコミからの連絡で社長が把握するというケースすらあります。

心理的安全性があれば、問題が小さなうちに、あるいは発生して即座に情報が共有されるため、危機回避や損失削減が可能です。さらに、ネガティブな出来事の防止だけではなく、組織・チームで気づきやアイデアが活発に交換されるため、優れた工夫や新しい事業のタネが生まれます。要するに、心理的安全性は情報共有を促進し、経営上のトラブルを未然に防ぎ、そして未来を作るために不可欠です。

なるほど。心理的安全性の有無は組織に大きな影響を与えるのですね。上記の他にも、心理的安全性を確保することのメリットはあるのでしょうか？

⇒

はい。まず、心理的安全性はチームのパフォーマンス向上につながります。心理的安全性の高い環境では、メンバーが進んで間違いや失敗をチーム内で共有しますから学びの機会が増え、チームの成長が促進されます。一方、心理的安全性が低い環境ではメンバーは叱責を恐れて個人の失敗を隠すようになり、結果としてチームの成長も制限されます。

また心理的安全性の向上は、離職の抑制にもなります。１万人近くを１年以上追った研究の結果、離職者の心理的安全性は勤続者のそれと比べ、どの年代でも低いことが分かりました。つまり心理的安全性が低い状態を放置すると、従業員の離職につながってしまうといえます。

最後に心理的安全性の高まりはイノベーションの促進にも一役買います。従業員が積極的にアイデア、意見や新しい発想を出しあえる状態が、心理的安全性の高さです。さまざまな視点から出し合う多様な意見が、イノベーションや次の事業の柱を導きます。

設備投資における補助金活用事例

2023-12-01T05:00:00+09:00

補助金などを使った設備投資によって、実際にどのような効果が得られるのでしょうか。ここでは、設備投資に補助金などを活用した事例をご紹介します。

事業再構築補助金の活用事例：ホテルのシステム構築に活用し業務効率化

ホテルを経営していた事業者が、人材不足で苦戦しやすい労働集約型から脱却し、さらに業務効率化を図るため、事業再構築補助金を受けて設備投資を行いました。

補助金を使って構築したのは、予約管理や客室の備品の管理、清掃手配などを自動で行うシステムです。この補助金とシステム構築により、業績の向上につながっています。

小規模事業者持続化補助金の活用事例：不動産内見のVRシステムで顧客利便性向上

不動産業を営むスモールビジネス事業者は、小規模事業者持続化補助金の採択を受け、VR（バーチャルリアリティ）で内見ができるシステムやWebサイトを制作。顧客の利便性を向上させました。

ものづくり補助金の活用事例：急速冷凍機導入で販路拡大につなげる

地域特産品の金柑を密閉冷凍するための急速冷凍機を導入した事業者は、機械導入にものづくり補助金を活用しました。

おかげで、生とほぼ同じ品質、鮮度での長期保存が可能になったほか、全国・海外に販路拡大を図ることにも成功しています。

補助金・助成金などを積極的に活用して設備投資を行おう

設備投資の目的として挙げられるのが、業務効率化や生産性向上です。労働人口の減少により、業務効率化や生産性向上は大きな課題になっており、今後もこれらを目的とした設備投資への補助金・助成金制度などは継続されると考えられます。積極的に活用し、設備投資を行っていきたいところです。

ただし、補助金・助成金は魅力的ですが、「補助金・助成金を受給するための設備投資」になっては本末転倒です。事業計画を策定し、事業継続や事業拡大などのために設備投資の必要があるかを見極め、それにマッチする補助金があるかどうかを調べて申請するのが適切なアプローチといえます。

自社に必要な設備投資かどうかをよく考え、そのうえで適切な補助金・助成金制度があれば、活用を検討しましょう。

滋賀経営コンサル｜中小企業診断士・元銀行員が対面で支援｜支援します

滋賀県ワークライフバランス企業 に登録されました。

下請代金支払遅延等防止法及び下請中小企業振興法の一部を改正する法律」が成立しました

中小企業省力化投資補助金（一般型）が3月上旬に公募始まります

当社持続化補助金事業の進捗

当社不動産事業のご紹介

2025ものづくり補助金

生産性の低さは過剰な気遣いと忖度が原因？「心理的安全性」で結果を出すチームへ

【トップの視点】V字回復を果たしたドムドムハンバーガー社長に聞く！「思いやり経営」で結果を出す組織を作る

今こそ押さえておきたい補助金＜事業管理＞のポイント

約束手形等の交付から満期日までの期間の短縮 2024年11月以降、下請法の運用ルールが変わります

事業再構築補助金 第12回公募の概要

企業のDX推進 補助金 を活用しませんか？

﻿エイジフレンドリー補助金とは

総務省補助金 ローカル１００００プロジェクト

ロゴを作ってみました（自作）

滋賀県未来投資支援事業 滋賀県未来投資総合補助金

食品部門ロゴ完成

部下の育成につながる「正しい叱り方」

今さら聞けない補助金＜全般＞の基礎 NO2

今さら聞けない補助金＜全般＞の基礎 NO1

第15回持続化補助金公募開始

﻿🚀 ものづくり補助金で、未来の成長を加速しませんか？

17次ものづくり補助金公募要領が発表されました

来年度のものづくり補助金には「省力化」がキーワード

心理的安全性が「強い会社」を作る！具体的な取り組み方やコツとは？NO5

心理的安全性が「強い会社」を作る！具体的な取り組み方やコツとは？NO4

心理的安全性が「強い会社」を作る！具体的な取り組み方やコツとは？NO3

心理的安全性が「強い会社」を作る！具体的な取り組み方やコツとは？NO2

心理的安全性が「強い会社」を作る！具体的な取り組み方やコツとは？NO1

設備投資における補助金活用事例

滋賀県ワークライフバランス企業　に登録されました。

約束手形等の交付から満期日までの期間の短縮　　2024年11月以降、下請法の運用ルールが変わります

事業再構築補助金第12回公募の概要

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総務省補助金　ローカル１００００プロジェクト

滋賀県未来投資支援事業　滋賀県未来投資総合補助金

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