「店主に『獺祭』を置いてほしいと伝えておいたから、このレストランに行ってみて」。

英語のメールを読むと、前に当社が製造する日本酒「獺祭」を紹介し、名刺を渡した人物からのようです。

当初、難航した米ニューヨークでの販路開拓が少しずつ実っていく手応えを感じました。

獺祭製造元　旭酒造４代目社長の桜井氏は、苦しかったNYでの商品展開を振り返っています。

２００６年、獺祭をNYへ売り込むため、何度も山口とNYを往復したが、ほとんど効果なく失敗

ではどうしたかというと、数少ない獺祭取扱店に「試飲会」開催を提案した

それがあたった！！

試飲会ではいぶかしげだった外国人が、飲んだ瞬間顔が明るくなったと。

客が客を呼び、獺祭を取り扱う店は４００店に増えていった

もともと旭酒造は、「外へ外へ」が文化だとこと

獺祭も地元山口では売れないので、東京で売ったところヒットし日本ではブランドを確立

その流れで世界を攻めていった

地元で売れないから東京で売るという発想は、私のような小者にはなかなか出ない

良い文化だなと思う

うちの近隣でも旭酒造向けの山田錦を生産している農家さんがいます

その方は、獺祭ヒットの直後から契約農家に手を挙げられました

他の農家さんが、「酒米などできない。コシヒカリで十分」と初めから諦めている中で、勇気をもって山田錦生産に取り組まれた

今では、年に１回は山口まで生産者の会に出席されるほど

小さい農家さんだが、皆がしないことをした人には、明るい未来が来る（かもね）

世界の主要製造業の在庫に調整の兆しが出ている。

2022年9月末は6月末比で1%減り、直前四半期末比では約3年ぶりの減少だ。

世界景気の減速感が強まる中、供給網の混乱で歴史的水準に膨らんだ在庫をリスクとみなす動きが強い。

主にパソコン（PC）関連などでの調整が目立つ。

他業種でも調整が広がれば景気を一段と下押しする懸念もある。

1年前の前年同月比では８％増えたが、増加率は３月末１８％、６月末１４％から縮小した

PC関連が９％減と最も落ち込みが大きい

背景には、物流の混乱の解消

世界景気の減速傾向

が強まり、在庫の過剰感が出ているのである

想定通りの売上を計上できず在庫過多になると営業キャッシュフローを悪化させる原因になるので、各社ともに在庫削減に向かっているのであります

世界の在庫平均日数という数値があって７月～９月は平均８３日となっている。

在庫は２カ月ちょっとが平均的であると覚えておくといいですね

ちなみに当方では昨年賃貸アパート用にエアコン５台、農業用に肥料３年分も買ってしまいました

エアコンは毎年数台取り換えますが、肥料はちょっと買いすぎたかもです。

デジタルトランスフォーメーション（DX）など経済環境の変化が加速するなか、あらかじめ仕事の内容を定めた「ジョブ型雇用」が普及してきた。

働き手の専門性や意欲を高めやすく、経団連の提言から2年ほどで導入企業は予定も含めると大手企業の約2割となった。

もっとも、仕事とスキルのミスマッチや賃金連動の遅れなど課題もみえてきた。

記事では三菱ケミカル、KDDI,富士通の３社の事例を発表しているが、分かり易いのは三菱ケミカルの記事

２０２０年以降、ジョブ型を段階的に導入し、約２７００の部署が必要なスキルを明示し、希望者を募る社内公募を行った。

しかしながら集まったのは半分で、実際に職に就いたのは全体の1/3に留まる。

部署間の人気によるという理由もあるとのこと

集まらなかった部署は従来の社内人事異動で埋めているという

しかし気の毒な人事異動だと思う。

人気がないから集まらないということが明らかになった上で、その部署へ異動させられるのだから、やる気が出る訳ないと思う。

花形の東京勤務から田舎の勤務やとんでもない後進国への異動などは、誰もが嫌である。

従来型の異動なら「君しかいない」などと言われ、「よしそれならやってみる」というよい風土もあった。

しかし、ジョブ型になって 「誰も行きたくないから応募しない」ところに無理やり異動させられたら、やる気も失せる。

超大手企業の三菱ケミカルがやることなので、外野が何を言っても仕方ないが、ジョブ型やるのならAI、ITなど極めて専門性の高い部署のみで行った方が日本には合うと思う。

私もジョブ型＝専門家になることが大事だと思う。

何でもできるより、誰にも負けない一つを持つ方が世間を生き抜くには武器となる。

しかしながら専門職になるのは、２５歳以降、あるいは３０代からでよいのではないかと思う。