小学館 (shogakukan.co.jp)

小学館がコンテンツをホテルと組み合わせて発信する事業を始めた

足元の出版数の減少や将来のインバウンド需要の増加を見据え、紙媒体のみに頼らない稼ぎ方を一段と強める

 

小学館のホテルは２０２１年１２月にオープン

宿泊客がアンケートに答えると、蔵書２０００冊から、ニーズに合う書籍を探してくれるサービスが特徴

一泊７５００円と東京としては高くない

このサービスを目当てに、３割の顧客はリピート客だとのこと

ホテルで読書？？？

 

一般的にシティホテルは、暗く、聖書くらいしかおいていない記憶がある（笑い）

だいたい観光か仕事のあとの飲み会で疲れ果ててお風呂に入ってすぐに寝るのがホテルと思っているが・・・

世の中には、そういうニーズもあるのだと実感

私は、泊まるのなら、ロケーション優先なので、当ホテルには泊まるかもしれないが、たぶん本は読まないだろうな・・・

 

なぜこのようなホテルができたかというと、

１９９７年に１兆２０８０億円をピークに紙媒体は減少の一途をたどっており、現在は、当時の半分程度まで落ち込んでいる

小学館ももちろん電子コミックに力を入れており、前期は売上１０５７億円、経常利益５９億円と堅調な業績をあげている

そういう堅実な財務体質があるから、こういうコンセプトのホテルをやれるのだと思う

 

切羽詰まってきた状態で、こういう判断ができる経営者であれば、立派な英断だと思う

うまく順調にいくことを期待したい

木村石鹸 | 大正13年創業。家庭用、業務用洗浄剤、金属表面処理剤（バレルコンパウンド） (kimurasoap.co.jp)

１９２４年創業とあと２年で創業１００年企業

現在の社長は４代目

おもしろいのは、自分の人生を決められるのが嫌で、会社を継がないと宣言し、ITベンチャーを立ち上げた経緯もある

風向きが変わったのは、３代目である父が、当時の工場長に社長を譲ってから、運営が思わしくなくどんどん社員が辞めていった

そこで、相談を受けた現社長が、知り合いの外資系会社の役員を連れてきた

しかし、方針が全く当社と合わず離職は止まらない

更に、「新事業失敗したら、社員のせい」というとんでもないタイプの外資系社長

 

再び３代目に頼まれ２０１３年に４代目が入社

２０１６年社長就任

・失敗してもいいから挑戦しよう

・失敗の責任は社長が負う。社員の責任は仕事をやりきるところまで」と何度も社員向けに説いた

 

２０１９年からは自己申告制の給与体系を導入

「ここが課題なので、〇〇することによって、生産性を〇〇パーセント高めます。給与は〇〇円を希望します」といった申告をしてもらう

現在のところ、申告した人の給与は１０％ほど増えたが、それ以上に会社の生産性が伸びているとのこと

 

この記事を読んでいると

のびのびと自発的に！！

というのがぴたりとあてはまる企業に思える

 

 

株式会社aba (aba-lab.com)

テクノロジーで介護の「わからない」をなくしたいとの思いで、起業された女性がいます

介護で抱いた無力感を糧に、臭いで排泄物を検知するデバイス開発に取り組む

 

デバイスはベッドに薄いシートを埋め込み、AIを使って排泄の有無を検知し、漏れやおむつ替えの「空振り」を防ぐ

日々葛藤する介護者が自信をもって高齢者に接することができるよう、先端技術で現場に新風を吹き込む

 

開発までは相当苦労されたようだが、敵はおむつメーカーであったという節の記述がある

おむつメーカーとしてみたら、こんなデバイスを開発されたら、おむつが売れなくなるし

 

介護者の努力や負担を前提にしてきた旧来の現場では、人の手に価値を見出す傾向が強い

AIを使うことで、介護者の負担が減り、よりよい介護につながる意識を説き、賛同を拡げていった

今では利用施設は１００以上に拡がっている

 

など、賛同した企業にはパラマウントベッドもあり、まさに同社にとっては、新製品開発にはベターな選択であったのだと思う

それにしても、おむつメーカーとは、どんな戦いをしてきたのが気になるところではあります

大手メーカーのいやらしい部分がこういうところにも出ているのですね

 

補助金受託機関は大手コンサルで寡占化？

補助金やコロナ関連の研究機関で、国が民間に委託しているが、ほとんど競争が働いていないことがわかった

大半が大手コンサル向けで、受注額も前年比較４倍に膨れ上がっている

１位　デロイトトーマツ

２位　博報堂

３位　三菱総研

と国内外の超大手が受託している

委託先が偏るのは縦割り行政の弊害

公募前につながりが深い事業者に事前接触し、その過程で仕様や価格の大枠が決まる

公募しても、おのずと特定の事業者が有利となり,言い値を丸のみすることになりかねない状態だという

 

もともとから国に事業を見積もる能力がなく事業者は高めの金額を提示することが多いそうだ

単価は、大手は中小の約３倍ともいう

 

うちもコンサル会社であるが、高い場合でも中小企業診断士事務所なら、１時間あたり１万円くらい

なんと大手の平均は、１時間あたり３万円　で最高は５万７千円という

 

たしかに中小の３倍というのはあたっている

 

追伸

うちも、農業部門で、

持続化補助金（新農業分野への進出に活用させていただきました）

復活支援金

等の補助金を頂きました

今の農業部門の事業展開には大変役にたっています

しかし、申請から入金までの手続きは相当時間がかかりましたので、申請される方は、慎重かつ迅速に準備された方がよいと感じます

 

 

２０１８年に安倍内閣の肝いりで裁量労働制の導入が進んだが、ここにきて、暗雲がでている

裁量労働とは、実際の労働時間でなく、労使で合意した時間を働いた時間とみなす制度

専門型　デザイナーやエンジニアが対象　時間配分について使用者が具体的な指示をしない

企画型　事業立案、調査分析など仕事の内容を、使用者が具体的な指示をしない

 

よく似た概念にフレックスタイムがある

法定労働時間を超えない範囲で、始業と終業時刻を自主的に決められる

 

記事によると、裁量労働制を導入したものの、長時間労働の温床になっているとのこと

なので元に戻すらしい

 

今は、新入社員でさえも、裁量労働制で面接を受けているらしい

しかし新人からそんなことができるのかといつも不思議に思っているところである

 

裁量労働制は、適切な教育を受けた使用者がいれば、うまく機能するが、現場の使用者の意識が低かったりすると職場によって大きく実態に差が出てしまう

 

私は、裁量労働制はプロの世界もしくは、管理者の話であって、一般の従業員は従来型の仕事形態で良いと思う

裁量労働と言えば、今風で良いが、実のところ、「安いコストで長時間働かせる」という経営者の動機付けにもなり得なくはない

 

裁量労働するなら、契約社員となって、１年刻みで、労働の成果を実証してもらった方がすっきりとはするな。。

しかし、３０代、４０代で、１年刻みの契約社員となることには不安の方が多いだろうし、何が一番よいのかはその会社や経営者の考えによる

はやりだから、導入するというのは避けたい