カゴメとNECがこの７月にポルトガルに加工用トマト農家支援会社を設立する

衛星画像をもとに、トマトの生育状況を把握し、AIによって水や肥料を与える最適なタイミングを助言するサービス

２０２６年には売上３０億円を目指すとのこと

 

同国の実証実験では、収穫量３割増し、肥料２割削減できたとのこと

このサービスは２０２０年ごろから開始しており、ポルトガルだけでなく、北米市場や豪州市場での拡大を目指しているのとこと

 

確かに、衛星画像で、水田の水の状況を管理しているといった報道を数年前に見ていたので、特段に驚きはない

当家も１００年以上にわたって稲作をしてきたが、機械老朽化により昨年で稲作は終了した

私はお手伝い程度しかしかなったが、この時期は「水見」といって、毎日たんぼの水量を見に回っている

大農家は「水見」だけでも１，２時間くらいかかると思う

これが毎日なのである

時給２０００円として毎月５，６万円程度の労働が軽減される代わりに、毎月のサービス料金が３万円程度なら導入する大農家は多いと思う

 

話はそれましたが、当家もトマト栽培を温室でしていますが、栽培技術の指導などほとんどありません

右往左往しながらの栽培が続いています

カゴメさん、温室栽培零細農家用に、指導マニュアル本を出版してください

 

 

 

 

キーエンスの平均年収が２２００万円！！！！

 

キーエンスの平均年収が、前年比較+４００万円の２１８２万円となった

米国や中国などの海外事業が好調で、連結純利益も４１８０億円と過去最高となった

 

これ平均年収です。

おそらくトップクラスは４０００万円くらいもらっているのでは？？

私の年収と比べようもないが、ダントツで国内トップです

 

当社の営業スタイルの記事を以前読んで感銘を受けたので要点を記載します

・工場の現場に入り込み、不具合やボトルネック工程を探す

・その改善のための提案を行う

・改装見積もり額以上の、リターンを得られることを説明する

・お願いセールスなどもってのほか、値引きもしない

などであった

 

古参の出来の悪い金融系営業職にとっては耳の痛い話

私が入行したころは、「まずはお願い、最後もお願いや」と公然と言っておられる先輩もおられた

私も、よくお願いしたものであります

コンサル全盛の今、このようなスタイルはもう通用しない

 

さて、私が感銘を受けたのは、３番目の

・改装見積もり額以上の、リターンを得られることを説明する

であります

こういう提案で相手を説得することができたら、気持ちいいだろうなあと思う

これほど自信をもって、セールスしたこともセールスされたこともない

 

 

首都圏の５月のアルバイト時給が前年同月比較+2.8％の１１２３円となった

新型コロナ対策の行動制限がなくなった他、インバウンドの受け入れ再開を見据えた、飲食店を中心にサービス各社が採用に力をいれた

職種別にみると

フード系　１０５５円

宿泊系　　１１９０円

などとなっている

 

なお各段に上がっているのが、運輸、清掃、包装等で前年同月比較+248円となっている（時給額は掲載無し）

飲食や宿泊は、コロナ制限がなくなり、上昇することはよくわかるが、運輸系の伸び率がものすごいことになっている

いずれ関西や地方にもアルバイト時給アップは波及してくるが、当該業種の経営者さんは、他社の採用状況や条件が急速に変化している可能性が高いので、自社の採用条件も見直した方が良いかもしれません

 

なお、当家でも、農業アルバイトを探そうかとおもっているところです

私もフルで働いているし、両親も高齢になってきて以前ほど動けなくなってきたので、週２，３回、１回あたり２，３時間

温室内でのトマトときゅうりの収穫と作業場での包装なんで、きれいな環境ですよ

しかしながら、どうやって募集するのでしょうかね

職安←（古い）　ハローワーク求人に問い合わせてみます

 

滋賀県中小企業診断士協会会員の岩崎さんは、観光専門のコンサルをされておられ、先般、表記の通りの文献を発表されました

コロナ禍で苦しんでいる観光業をなんとかしようと、近江八幡で奮闘されておられます

主体となる企業は、（株）ワラビーさん　社長は宮村さんと言います

 

岩崎さんも宮村さんも、「地元商店街に新しい人の流れをつくりたい」という理念を共有されてきたとのこと

そして一過性でなく、「持続可能な観光」につながる事業をすることを念頭においてこられた

地元商店街や金融機関との協議のうえで、甘味を売りにした「スイーツストリート」を作ることとなった

 

発起人等が集まって討議を重ねるなかで、あるナッツ店さんが量り売りをされていて、たいへん好評であるということがわかった

Instagramでも全国から投稿が相次いでいるとのこと

 

以上から、単に甘味をテーマにするのではなく、滋賀県が誇る発酵食文化を活かし、体に良いものを必要な人に必要なだけ提供するというストリートにすることで修正

 

スイーツストリート⇒量り売りストリートというコンセプトにし、環境の配慮し、無駄な包装をしない、昔ながらのスタイルで売っていくことにされた

この趣旨に賛同した地元の商店主さん　　クラフトビール、地元産ワイン、伊吹山のハーブティ、信長が好んだ味噌などのお店が絡んできている

２０２７年には４５万人の人流をおこす計画

 

この単体では難しいかもしれないが、近江八幡には、ラコリーナやひむれ八幡宮といった、滋賀県では超メジャーな観光地を背後に控えているので、達成可能な目標かもしれない

是非成功してほしいと願う

 

２０１９年現在の資料であるが、滋賀県民としては、覚えておいて損はない数値があったので紹介します

同年の滋賀県の観光地でどこが一番流行ったかというランキングです

１位　ラコリーナ近江八幡　　３２０万人

２位　黒壁ガラス館　　　　　２２０万人

３位　多賀大社　　　　　　　１８０万人

４位　道の駅藤樹の里　　　　９０万人

５位　希望ヶ丘公園　　　　　８６万人

６位　道の駅大津妹子の里　　８３万人

７位　道の駅愛東マーガレット　７８万人

８位　草津川跡地公園　　　　７７万人

９位　彦根城　　　　　　　　７６万人　

１０位　ひむれ八幡宮　　　　７１万人

となっています。

ラコリーナは、クラブハリエが運営する民間施設、ひむれ八幡宮もその近隣にあり、ラコリーナを中核として近隣を周遊する観光コースができています

彦根城や多賀大社もその影響を受けていると思います

 

 

明日は、その近江八幡で町おこしをしている企業さんを紹介します