デジタルトランスフォーメーション（DX）など経済環境の変化が加速するなか、あらかじめ仕事の内容を定めた「ジョブ型雇用」が普及してきた。

働き手の専門性や意欲を高めやすく、経団連の提言から2年ほどで導入企業は予定も含めると大手企業の約2割となった。

もっとも、仕事とスキルのミスマッチや賃金連動の遅れなど課題もみえてきた。

記事では三菱ケミカル、KDDI,富士通の３社の事例を発表しているが、分かり易いのは三菱ケミカルの記事

２０２０年以降、ジョブ型を段階的に導入し、約２７００の部署が必要なスキルを明示し、希望者を募る社内公募を行った。

しかしながら集まったのは半分で、実際に職に就いたのは全体の1/3に留まる。

部署間の人気によるという理由もあるとのこと

集まらなかった部署は従来の社内人事異動で埋めているという

しかし気の毒な人事異動だと思う。

人気がないから集まらないということが明らかになった上で、その部署へ異動させられるのだから、やる気が出る訳ないと思う。

花形の東京勤務から田舎の勤務やとんでもない後進国への異動などは、誰もが嫌である。

従来型の異動なら「君しかいない」などと言われ、「よしそれならやってみる」というよい風土もあった。

しかし、ジョブ型になって 「誰も行きたくないから応募しない」ところに無理やり異動させられたら、やる気も失せる。

超大手企業の三菱ケミカルがやることなので、外野が何を言っても仕方ないが、ジョブ型やるのならAI、ITなど極めて専門性の高い部署のみで行った方が日本には合うと思う。

私もジョブ型＝専門家になることが大事だと思う。

何でもできるより、誰にも負けない一つを持つ方が世間を生き抜くには武器となる。

しかしながら専門職になるのは、２５歳以降、あるいは３０代からでよいのではないかと思う。

2021年度の民間調査では4割弱を60歳以上が占めた。低賃金などを理由に若手が育たず、介護現場の人手不足が深刻だ。

ベテランヘルパーの負担が増加しており、体力が必要な作業ではケガや事故のリスクも潜む。

訪問介護事業者からは「このままでは事業が継続できない」と不安の声が上がる。

介護を受ける人は８８歳、介護する人は８１歳という記事

しかし８１歳では、食事などの介護はできても、起き上がらせたりするのは重労働と思う。

介護職の内７０代以上が全体の４割　

３０代未満は１割しかいない

我が家も介護の方にはお世話になっており、本当に感謝している。

皆さん親切で思いやりのある方ばかりである。

若い人が集まらないのは、単に低賃金だからだそうだ。

２０４０年には、介護職が２８０万人必要と言われ、このままいくとその時には、６０万人の介護職が不足するとの予測もある。

少子化、防衛、インフレ対策とお金の要ることばかりだが、高齢化してくると介護は誰も避けては通れない痛切な問題。

自分が動けなくなった時に、介護を頼んでも「順番待ち」、「お金のある順」　などというのは５０代の私が考えてもつらい。

身近に介護者がいるようになって初めて介護職の実情はわかりました。

消費税上げムードになっているが、ムダを削り、必要な部分に資金を投入することに関しては、反対する意見は無いと思う。