日経２月２８日の記事に池上彰さんが書いている記事がありました。

国際情勢からウクライナ戦争を考えるというものでしたので、大変参考になりましたので投稿します。

 

背景や歴史で理解を深めるなぜプーチンはウクライナに固執するのか？

・肥沃な土地で農作物が良く育つ欧州の穀倉地帯であること

➡ウクライナの国旗は２色で、下側の色の黄色は小麦、上側の色の青色は空を意味しています。

 

・ロシア王のふるさとはウクライナであること

➡９世紀に「ルーシ」という国が現在のウクライナに存在しており、それが現在の「ロシア」の語源となっているとのこと

➡つまりウクライナはロシアの原点なのです

 

・ソ連崩壊後、東欧諸国がＮＡＴＯに加入することは許しても、すぐ隣国のウクライナのＮＡＴＯ加盟は、ロシアにとって脅威であること

 

軍事的なことは、よくテレビでも放送しているのですが、上記２点は初めて知りました。

特に国旗のことなどは覚えておくと、小話にはなりますね

 

インターネット通販で購入したあとで、次から次へと繰り出してくる、ネット広告にうんざりしている方も多いのではないでしょうか？

これはアマゾンが編み出した手法で「協調フィルタリング」といいます。

過去のデータを解析し、当該人の購入履歴から、その人が次に何を買うかを予想してネット広告をしているのです。

それはそれで役にたつこともあるのですが、度を超すと、もうアマゾンでは購入したくないとまで感じてしまう人もでてくるかもしれせん。

 

そこの一石を投じたのが「コメ兵」です。コメ兵は、名古屋の質屋さんです。上場もしています。

コメ兵は、履歴を追いかけて先回りするのではなく、より広い範囲を歩き回ってもらえるようなシステムを開発しています。

例えば、シャネルのバックを閲覧すると、

・斜め掛け　バック

・女性　ロゴ

などのあえて検索条件を緩めるようなボタンが出てきます。

そのボタンをクリックすると、予想もつかない驚きの商品もでてくるかもしれせん。

コメ兵が意図するのは、偶然の好ましい発見を意味する「セレンディピティ」の演出です。

この「セレンディピティ」というのは、これからのマーケティングのキーワードになるかもしれません。

 

 

生理用品のデザイン　　無印良品の戦術

日経の記事であるが、この記事では、生理用品も高機能なものが売れているという単純な記事であった。

そりゃそうであって、どんな商品でも差別化しないと売れる訳がない

一応記載しておくと、最近はオーガニックコットン製がかぶれにくくて使い心地が良いので、高くても売れると書いてあった。

 

私が注目したのは、デザインのこと

無印良品の包装は、無地の段ボール箱でまったく生理用品らしくない。

また大王製紙の包装は、商品名や特徴などの情報は最小限にし、一見して生理用品とわからない。

 

生理用品と言えば、ピンク系でかわいらしいパッケージが主流であった。

それが、真逆のデザインが売れているとのこと

 

これは、購入時も他人の目を気にしなくて済み、自宅でもそのまま保管しやすいと、SNSで持ち上げられ話題になったからである。

ＳＮＳで持ち上げたのが、無印良品の社員かどうかもわからないが、その投稿に多くの女性が共感したというのは事実。

 

教訓としては、

「他人の目を気にする商品は、地味なデザインがいい」ということか？？

 

経済活動には直接関係ないが、今回ウクライナ侵攻にあたりプーチン大統領の意図が今一つわからない。

これほど欧米が止めても侵攻するのは、単なる「強いロシア」を作りたいだけか？

また米国はウクライナで武力行使はしないが、それは当然で、ウクライナ問題は欧州とロシアの問題

しかし中国が台湾等へ侵攻すれば、それば米国のアジア太平洋戦略に真っ向から対立することから、即時の軍事行動もあり得る

かつては、米ソ２強の対立であったが、これからは米ロ中の３国の対立

日本もかつてのように、「誰もせめてくるわけない」とは言っていられない

今回のロシアの行動を見て本当にそう思う

 

さてかつてレーニンは「資本主義を破壊する最善の方法は通貨の堕落である」と言い、それを世に知らしめたのはケインズである。

現在、ロシア産のガス供給を止める戦略は、結果として、世界中のエネルギー価格の上昇をもたらし、インフレを引き起こす

物の値段が上がるということは、お金の価値が下がるということ

 

かつて、天安門事件も２０％を超すインフレに、中国国民が不満を爆発させた

中国でさえインフレを最も恐れている

 

レーニン理論が正しいかどうかは、私にはわからないが、今回の戦争は、単なる武力衝突ではなく、インフレにより、資本主義国を弱めさせるという周到な戦略であれば、

戦いは長く続く。

なので、「日本円で持っていればリスクは全くない」というのはまやかしで、自分の財布の重さは変わらないが、その価値がどんどん下がるということ

 

東急ハンズはカインズ傘下で復活できるのか？

東急ハンズが３月末にホームセンターカインズの傘下に入る。

東急ハンズと言えば、田舎者にとっては、あこがれの店みたいな感じがあって大学生時代には、ハンズに行くと滋賀県には絶対売ってない面白い商品があった。

値段もまあまあ高かったんで、買いはしなかったが、お金がある程度できたら、ハンズで買い物したいと思わせてくれた

→結局社会人になっても、ハンズで物を買うことはほとんどなく、代わりにダイソーで済ませてしまった

 

１９７８年に、世の中にない物販店を作るという理念もあったが、実は、東急不動産の遊休地活用であった。

当時の東急グループ総帥五島昇氏は、ハンズの経営陣に対し、５０年も前に、「百貨店にやり方を聞くな」と指示を出している。

今の百貨店の惨状を見ると、名言であるとも思う。

 

時代は進み、高島屋や大丸などにも出店

男性客のハンズ、女性客のロフトと綺麗なすみわけもできた

 

年商も２０００年には１０００億円を超えた。しかし昨今は６００億円程度。

低迷の原因は、競争激化で、無印良品、ダイソー等の１００円均一の急拡大であろう。

 

またハンズの攻撃力も低下、かつては店舗ごとに仕入れが、本部一括仕入れとなる。

店長の采配で仕入れできていたから、面白い商品もあった

それが画一的な本部一括仕入れになり、どこでもある商品を高めに売るという店舗になったしまった。

 

ドン・キホーテの仕入れは面白い。店内商品の３割は店長の采配で仕入れることができる。

なので、店舗は店によって大きく違うし、一体何が売っているのか？と期待をもってショッピングできる。

→とは言っても、中高年には品揃え等はややハードルが高い。若い人にはちょうどいいのだろう。

 

さあカインズはどうハンズを復活させるのか？

カインズ社長は「手の復権へ向け、DIYをとがらせたい」と原点回帰を言っている。

近所にもカインズがあるのでどういった商店展開をするのか期待を持ってみていきたい。