年３００万円以下は「雑所得」の国税庁通達国税庁は８月に所得税基本通達改正案を公表した

年間収入３００万円以下の所得区分を事業所得⇒雑所得とする内容

問題点は、

経費などを含めて赤字になった場合、本業収入と損益通算できなくなる

また副業が黒字でも、青色申告特別控除の６５万円が使えない

⇒事業所得であれば青色申告特別控除も使えるのでそこそこの節税にはなります

 

税法上所得は、給与、事業、雑、一時など１０種類に区分される

いずれも税率は同じだが黒字との損益通算の方法などが違う

これまでは収入金額３００万円以下でも事業所得として申告する人も一定はいたそうだ

 

例えばネット売買で１６５万円の収入があり、原価で１８５万円かかっていたとしても、赤字の２０万円は損益通算できず、単純な資金流出となる

また原価が１００万円かかっていたら、純利益は６５万円となり、従来なら青色申告控除も使えたが、新税制では青色申告特別控除が使えなくなり、そのまま６５万円が税額計算の基礎数値となり、実質増税となるものである

（なお青色申告特別控除を使うには事業的規模も要ります）

 

そこで地域で一番困るのは、兼業農家だと思う

兼業農家で収入３００万円以上もある人は少ない

兼業農家は、節税のためにやっている人さえいる

実は、全く儲からない形態なのだが、家業であるためやむを得ず農家をしている人は数多い

現行税制では、赤字分が損益通算できて、給与所得から差し引かれていた所得税や住民税が還付されたので、まだ、赤字でも農業をする大義もあった

しかし、新税制で農業赤字と給与所得の黒字が損益通算できないのなら、なんのために実態赤字となる農業を続けるのかという問題が起こる

持続可能なコンビニ経営　　セブンイレブンの事例
国内店舗数が５８０００店を超え、市場の飽和が指摘されて久しいコンビニ業界
従来通りの経営では生き残りが厳しい
FCオーナーの負担軽減のためにも、店舗の生産性向上が急務となっている


セブンイレブンは２４時間営業の是非をめぐって大阪地裁で、契約解除は有効判決が出てから変わった

背景には人手不足がある　その改善策は
スマホレジの導入　　
レジ業務はコンビニ経営の３割を占めるため従業員の負担軽減につながる
将来的には、購買データからお客様一人ひとりにあった健康情報を提供するなど、コンビニでの購入価値を高めたい
とのこと

出店余地はまだある。オフィスビルでは無人に近い店舗実験も始めている。
FCオーナーの負担も小さければまだ展開できる余地はある
とのこと

なるほど、さすがセブンイレブン
時代の少し先を読みながら、実証実験を欠かさない
最近はドラックストアなどでも、自前で清算させる店舗が増えてきた
実は、少しめんどくさい
スマホで一括決済できるのなら、大半の人がそちらに並ぶのでは？？？

亡くなったペットの葬儀にお金をかける人が増えている
コロナのせいで、ペットと過ごす時間が増えたこともペットの家族化に拍車をかけている
火葬の前に簡単な読経があり、火葬後には骨を拾う形式でかかった費用が２４０００円
自治体に依頼すれば１０００円程度で引き取ってもらえるがあえて高額な費用をかけて葬儀をしている

ペット葬儀にかけた費用で一番多いのは１万円～５万円で４割、しかし２割超の人が５万円以上かけている

なんと東京動物霊園では、個別葬儀、合同葬儀などの区分まであるという

ずいぶん以前であるが、友人が「得度を受けたいが、どこの宗派がいいか？」と相談してきた
得度を受けると読経する資格ができるので、これからペット葬儀需要が高まるので、ビジネスになるというなんとも生臭い相談であった

その時は、笑い飛ばしていたが、今となっては、荒唐無稽な話でもないなと思える

東洋製缶は、リサイクルできる飲料用アルミカップを販売開始する

イベントなどでの使用を想定する

脱プラの要請を受けて、海外ではペットボトルに代わってアルミ缶の需要が高まっている

 

主にスポーツ観戦などを想定し、容量は５４０CC

アルミをボーキサイトから作ると、地金１トン製造するのに、なんとCO2排出量は9.24トンにも及ぶ

⇒そりゃ温暖化するわな。。。

しかしながら一回溶解したアルミを再溶解するには、上記の３％ほどの排出量で済むので、環境負荷を抑えられる

 

販売価格は明らかにしていないが、紙や樹脂製カップより高くなる見込み

アルミを使ったスキンケア容器、サプリメント袋など脱プラが進む

アルミ需要は昨年比較で１割以上高まっており、環境負荷低減が進むのは確実

 

大リーグの大谷翔平さんとの契約で知名度が一機にアップしているのがアシックス

実際、野球用品店でも大谷ブランドは飛ぶように売れているとのこと

アシックスはかつて、ローリングスというブランドで販売していたが、２０１２年に海外展開も視野にアシックスブランドとして売り出した経緯がある

 

さて高校野球の露出度でも、用品の売れ行きが左右される

やはり国内で圧倒的なシェアをもっているのはミズノである

松井秀樹さんやイチローさんが使っていて、憧れた球児も数多い

 

ミズノは実際に甲子園に行き、用品の採用率を調べたら、バット、グローブは１位だが、バッグシェアはトップから陥落していたとのこと

そういう視点で野球を見るとまた、面白いですね

 

さて、肝心なのは市場規模

矢野経済研究所によると野球の市場規模は２０１７年が７０６億円だったのが、２０２２年予測では５９６億円まで低下している

少子化と他のスポーツへの分散もあるので、個別企業としてでなく、業界として野球人口を増やすかも課題としている