デサントの戦略

１９３５年大阪で創業

２０２１年度グループ売上は１５００億円（日本と韓国と中国で各５００億円程度）

水泳のアリーナ、ゴルフのルコック、マンシング、サッカーのアンブロなど多数のブランドを持つ

従来から、日本と韓国を主戦場として販売してきたが、韓国のカントリーリスクをめぐって、大株主の伊藤忠商事と対立し、敵対的ＴＯＢを経て現在に至っている

水泳では入江選手、ゴルフでは松山選手など超一流アスリートが着用している

それは、各テレビ放送で、全世界に放映され、同社のブランド力向上に役立っている

トップアスリートを育てると、倍々ゲームで売り上げが上がっていくという模範例かもしれない

さて、そのデサントであるが、上記の通り、中国での売上が、日本、韓国市場と肩を並べるまでに成長した

中国では、ビジネスでも、ジャージ素材やゴルフウエアを着る習慣があって、ゴルフウエアでも普段使いで買う顧客が多いのだという

中国のスポーツアパレル市場は約３兆円と日本の３倍

アディダスやナイキなどとの競争もあるが、デサントは縫製が他社とは全く違いすごく動きやすいのだという

なかなか中国へ行くこともできないが、日本を代表するスポーツブランドとして大きく成長してほしい

そういえば、中国ドラマなどで、ビジネスマンが、ジャージ姿で交渉テーブルについている

そんな習慣があるとは知らなったので、「だらしない経営者だな」と思っていたが失礼しました

また私は土日祝などは、普通にゴルフズボンやポロシャツを着ています

決して中国の方を真似している訳ではないのですが、単に普段着るものが少ないだけです

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