新年あけましておめでとうございます。

年末年始にかけて津軽地域では大変な大雪となっております。

雪は大変でも新年は始まりましたので前に進まなくてはなりません。

色々と変化している世の中で、これまでの経営が成り立つとは限りません。

昨年と違うことを積極的に進めていきましょう。

具体例としては

・経営資源（人・物・金・情報）を整理、確認する

・顧客サービス向上を前提とした見直し　※価格転嫁につなぐことができます。

・既存資源を活用し新しい売り先や新商品・新サービスを考える。頭打ちとなった売上を向上させる機会を作ることができます。

・業務の無駄を無くす（省力化）ことは経営の効率化へ大きな効果となります。

外ヶ浜町の事例をご紹介致します

青森のソウルフードとしてテレビでも取り上げられた玉子豆腐を製造販売している木戸食品では経営資源を見直し、集中させて新商品を続々と開発しております。

「ご当地茶碗蒸しシリーズ」に第四弾として大間のマグロ茶碗蒸しが加わりました。

ホームページ　http://www.kidofood.co.jp/　検索【 木戸食品 青森 】

大小関わらず地域の皆さまの新展開を当会にもお手伝いさせていただけましたら幸いです。

本年もよろしくお願い致します。